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连锁药店的宗旨是市场导向的描述，比较笼统，难于把握。因此，需要将连锁药店宗旨这一总的指导方针转换为具体的目标。连锁药店的目标是根据连锁药店的宗旨制定出来的。目标是一家连锁药店在长期和短期希望达到的经营目的。连锁药店的目标一般是多项的。
1.销售额
销售额是指连锁药店在一定时间内药品和服务销售的货币收入。销售额目标涉及连锁药店销售量的目标，如增长、稳定性和市场份额常常是连锁药店追求的销售额目标。
在社会经济生活中，对销售额的设定和追求的态度是不同的。有些连锁药店把销售额增长看作是最优先的目标，强调短期或局部的利润，所以积极开辟新店，增加销售额。有些连锁药店把销售额列为重要的目标，和其他相关的目标一起给予重视而较容易取得成功。
2.利润
利润目标是药品零售战略追求的第二个目店标。连锁药店通过经营活动（销售、投入资产、投入资金等）所得的收益减去成本支出，就是利润。连锁药店的利润一般用三个分目标来表示。
①销售利润。这是连锁药店期望通过药品和服务的销售活动所获得的利润。利润额与销售额之比称为“销售利润率”。
②资产利润。这是连锁药店期望投入的资产（有形和无形资产）所能得到的利润。利润额除以全部资产投资额称之为资产利润率或称投资收益率。
③经营效率。提高经营效率是许多连锁药店所追求的一个目标。效率可以表示为：1－（销售费用/连锁药店销售额），这个数字越大，连锁药店的经营效率就越高。
上一篇：连锁药店宗旨如何形成？
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