企业新闻
一定切合实际出发，每一项并一定适合你的企业管理模式，医药行业的很多东西都是抄袭过来得创新的很少很少，也是让大家纠结的地方。比如：促销活动的鸡蛋礼品，曾经问过好多人，家庭生活中什么东西消耗比鸡蛋快？什么东西比鸡蛋更实惠？我想不出多少（但是在这里告诫大家不要以个人的习惯来错误认识礼品的概念）。
很多企业想着改变医药连锁的模式，但是大家从来没有考虑过应该如何变，如何引导企业的发展？是谁影响了企业？问到这里我想有很多人应该明白是谁了，就是你与你的高层团队。作为一名企业领头羊应该要做的是不断改变自己，改变应该从企业发展的状态不断补充知识、认知、行为等转变。以下是从不同的阶段分析纯属个人见解不当之处请谅解。
主要从门店数量、销售金额来分：
一、1家门店时做得如鱼得水，花样不断，顾客群体稳定，销售额达到一定顶峰值（城区店8000-15000元左右，乡镇店在5000-8000元之间，一般的乡镇店做到3000元就相当不错）。
1、门店具备灵活性、机动性比较强，主要原因是制定的政策监督性强、执行力较强，但是由于管理思维太严重突破性降低，自身特色太严重导致业绩难以增长。
2、在初期发展阶段作为连锁药店的管理者，首先要懂得用人，并合理用人，重要岗位要用合适的人（所谓合适的人指积极向上不断寻求提升价值的人，但是此类不能自我太严重），根据企业的发展作为领头羊不断引导主要管理人员工作的进展。
3、俗话说“没规矩不成方圆”，领头羊切忌不要看谁都不顺眼，说话要注意懂人才能够留人，逐步形成制度约束人为企业发展做好铺垫。
4、在企业内部通过培训、练兵等方式不断提高员工的服务水平、提升自我认知的价值方能长久。
5、如果要发展成一定的企业模式与方向，不能让顾客寒心必须保障顾客的健康为最终的理念方能长久。
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公司名称：北京百草堂医药连锁有限公司
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