很多化妆品店在经营化妆品店，聘请员工上没有一个完整的概念，不知道建立考核员工标准有没有实际的意义。其实是很有必要的。正确的绩效评估可以更正营运管理决策的错误，避免资源浪费，可以作为化妆品店（招商热线：）的经营决策成效的审核、经营管理的指标及经营改进策略的方向。

    把各种经营绩效的项目及程序规格化、标准化，不但可以迅速地评估化妆品店的绩效高低，减低开店的失败率，也可以按照绩效评估的结果进行改进，减少浪费，增加利润。

员工有效的绩效考核标准必须符合的条件

（1）必须具有挑战性及可达成的特性：有挑战性的绩效标准，一方面可以配合营业竞赛激励员工达成;另一方面可激发员工的潜力增加绩效。

（2）要经过管理者及执行者双方的同意，综合两方的意见，寻求兼顾双方利益的平衡点。

（3）具体而且可以考评衡量。绩效标准必须能加以量化，无法量化的标准在审核时会引起不必要的困扰及争端。

（4）必须备有明确的时间限制。

（5）有助于持续性改善，必须能对下一次的考评具有参考对比的效果，才有意义。

绩效评估的项目

绩效评估的项目，是衡量经营绩效成败的关键因素。绩效评估的项目必须容易理解，计算方式固定，能反映实际，不受外部条件的影响。常用的绩效评估项目如下：

（1）营业额。通常依不同的时间来记录，比如每日、每周、每旬、每月、每季或每年的营业额;可以直接由化妆品店的销货记录取得，但是并不能计算出精确的利润。

（2）营业数量。经营数量的增加不一定是利润的增加，销货数量和销售价格成反比，如果折扣大，营业数量虽然增加，但是利润反而降低，有时绩效反而不如折扣较低、营业数量较少时的绩效。

（3）利润额。利润额一般指毛利额、净利额及投资报酬率。毛利指营业额扣除成本费用后的税前毛利额，这个考评项目虽然比较偏财务方面，但也是营运中追求的重要指标。

（4）业绩达成率。一般化妆品店都会在新年度开始前对所属运营单位或化妆品店制订不同的营业目标。销售额与预定目标的比例即为达成率，由达成率可以知道实际的销售状况。

（5）销售分析资料。指来店顾客数量、平均每位顾客消费的单价及时段营业额等的化妆品店销售资料。