日本管理大师大前研一曾表示过，他那些获得成功的中国朋友们更关心快速致富，而不是打造举世瞩目的企业。中国品牌鲜榨果汁企业的未来之路应该怎么走?我们的“品牌”和“国际品牌”相比到底还有多少差距?菓乐拼鲜榨果汁品牌给出了几点意见。

1、完整的专卖产品形态。

在众多行业里，专卖模式已经成为了一个成功的商业模式，在中国鲜榨果汁消费市场尚未成熟、消费空间仍未被充分挖掘、消费者的消费风格尚未定型之前，中国鲜榨果汁企业必须抓住这个机会，继续坚持和完善产品专卖模式，降低成本，提高产品的市场竞争力。因为在一段时期以内，中国二三级城市的消费者对产品的功能、价位等因素仍然相当倚重，品牌之间尚未以文化及时尚论英雄。

2、品牌运营系统的完善。

中国鲜榨果汁企业虽然已经开始重视品牌建设，但并不成熟，甚至还没有出现一个的行业老大，更不要说跟国际鲜榨果汁品牌相比了。菓乐拼鲜榨果汁赵总经理认为：品牌运营的完善不仅仅是企业产品和企业形象得到了认可和提升，我们的管理人员、研发人员也应得到相应的提高，我们需要著名的营养师，需要有影响力的管理人员，这样，我们的品牌才能像世界大牌看齐。

3、产品定位战略的落地。

鲜榨果汁是时尚、个性的象征，所以，鲜榨果汁企业必须充分挖掘设计元素，将有价值的“独道设计”、“时尚个性”等定位概念通过产品完全表现出来。同时，产品更新速度要紧跟时尚潮流，让消费者第一时间就能接触到最新最好的产品。

4、渠道资源的霸气占有。

渠道资源包括经销商团队、人脉关系、店铺等。那中国来说，一个具有上千年历史的城市，其主商业街一般也只有一到二条，因此，渠道资源中最重要的就是店铺资源。中国鲜榨果汁品牌必须要有优秀店面的支撑，而这些优秀店面往往是在城市的主商业街上，所以，占领渠道资源是必须坚持和深化的。

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