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梁山这个组织的历史，可以分为“宋江上山以前”和“宋江上山以后”。在组织管理上，就好像通用汽车可以分为“斯隆掌舵以前”、“斯隆掌舵以后”，IBM的历史可以分为“沃森掌权以前”、“沃森掌权以后”，一个人对组织的影响如此之大，以至于整个组织，成为他的性格、优点、缺陷和喜好的延伸和放大。
废除排名制 解决组织制度大难题
宋江上山，在梁山历史上的意义，比晁盖上山重要得多。而值得注意的是，宋江上山，不是单枪匹马上来的，而是带了一大帮人，一大帮很有实力的人，比如：箭术和李广有一拼的花荣、脾气大本事也大的秦明、杀人不眨眼的李逵、在水里游得比鱼还快的张顺、走路比赤兔马还快的戴宗，等等，一下子带上来二十几号将领，还有很多这些将领的老部下。和上次晁盖上山时的情况类似，新上山的队伍实力，超过了原来在山上的旧力量。
宋江上山之后，梁山的董事会成员变成了四位：晁盖、宋江、吴用、公孙胜。而各位“有座位的”头领——各个职能部门的管理层，数量也急剧增加，宋江带来的二十几位头领，在数量上占据了优势，除了将领，还有很多喽罗、士兵，主要包括他一路“并购”来的清风山、黄门山、对影山的人马。在这种局面下，梁山的旗帜要想不“变色”，恐怕很难了。
虽然在名义上，宋江还是坐在晁盖之下，屈居第二，但是，宋江“不按常理出牌”，下了一招妙棋：废除排名制，彻底改变了梁山的组织制度。他在没有事先征求晁盖、吴用、公孙胜三人意见的情况下，当仁不让地径自开口，发布了他的“1号命令”：“休分功劳高下，一行旧头领去左边主位上坐，新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡，那时另外定夺。”也就是说，不管以前功劳、资历如何，以前的排名统统不算，以后按照功劳，重新考核，再评定座次。
从此，梁山从王伦时代就开始实行的基本组织制度——排名制，被宋江废除，直到最后梁山已经形成“小朝廷”的规模和实力，108将排座次时，才重新拿出来使用宋江的这道“1号命令”，可以说是公私两得。从“公”的角度考虑，二十几位来路不同的新头领一起上山，这些人的素质、才能、贡献自然参差不齐，更何况，梁山公司中原来已经有不少头领，包括王伦旧部、智取生辰纲的晁盖旧部、林冲等以“个人”身份加入的独立人士，如果现在马上就排座次，那么，以什么指标来排才能服众呢？是资历、年龄、功劳，还是能力、武艺、人缘，抑或是“政治站队”、与晁盖或宋江关系的亲疏？旧头领们已经占据了前排的好座位，后来上山的新头领们，难免会在排座上吃亏，只能上后排挤挤。如果这样的话，梁山就会失去再吸收精英的能力。
论资排辈为主的企业，总是没有办法吸收人才，并且总会导致整个队伍的平庸化。后来上山的呼延灼、关胜、花荣、卢俊义、柴进、武松、鲁智深等人，怎么会甘愿坐到杜迁、宋万的后面呢？
废除排名制 建立全新人事制度
宋江废除排名制的“1号命令”，一下子将除董事会四位成员之外的排名全部打乱归零，从此，甩掉了以往历次排名的历史包袱，梁山也因此万象更新。不要再谈你什么时候上山的资历，与某头领多年的战斗友谊，不要再谈你曾经为山寨打架劫舍、抗击官军立过的功劳了，这些统统不管用。
从“公”的角度来讲，宋江废除排名制的“1号命令”，打开了梁山发展的无限向上空间，把每个人内心深处潜藏、但过去无处发挥的理想、欲望统统以前所未有的方式释放出来了。
从现在起，无论是新头领还是旧头领，每人拿到的，都是一本崭新的考核本，一份新的履历表打开在你的面前，考核指标只有一个：功劳大小。愿意出多大力气，为你的排名向前挪动而努力，取决于你自己。可以想象，很多人在摩拳擦掌，枕戈待旦。这将是一个好战、热衷于扩张并且永远无法填满自己欲望的山寨。那些自认为技高一筹，颇具实力的来自原来朝廷的将领们，更是高兴：这个考核体系，远远强于大宋朝廷的考核体系！从此，一刀一枪，征战沙场，虽然不能封妻荫子，但至少也能山寨中一展抱负，不枉为人一世！
而从“私”的角度讲，宋江的“1号命令”已经把晁盖完全架空，掌握了梁山的实权、实力、实利。相当于在不动声色、谈笑风生间，完成了一场夺权政变，把梁山的实际领导权抓到了自己手里。
宋江废除排名制的“1号命令”，等于将晁盖以往的山寨旧权力体系，从根子上全部推倒，山寨中各头领的前途命运，完全取决于其立功，而所谓立功，当然要在梁山的东征西讨、南征北战中得到体现。然而，晁盖在军事指挥方面的才能，远远不如宋江，后来所有的重要战役，如三打祝家庄、攻打高唐州等全部是在宋江的指挥之下，因此，所谓立功，当然就是在宋江麾下的战斗表现。
吴用，代理CEO的大智慧
宋江带着二十几员猛将和大队人马，与原来晁盖系执掌下的梁山合并，就像公司并购一样，一开始看上去是合并，可是不久以后当事人就会发现，其实这是一次收购。
晁盖上山早，收购了王伦系的股份之后，成了梁山的董事长兼CEO。宋江上山以后，晁盖仍然是董事长，而宋江出任副董事长。不过，两人地位基本相当，晁盖在名份上略高一头。论实力，宋江系的人马虽然占有优势，但与晁盖系的差距不是很大，双方真正的差距，是在三打祝家庄以后才拉大的。在这种比较微妙和紧张的气氛下，吴用当仁不让，短暂代理了梁山的CEO一职，主管山寨事务，并在晁宋两人之间进行协调。等到三打祝家庄之后，才辞去这一职位，令梁山平安渡过了两强合并之后最危险的磨合期。
吴用的第一件事情，就是对梁山的情报系统进行大扩张。朱贵仍掌管梁山东面的酒店；童威、童猛兄弟，在梁山西面开设酒店；李立，在梁山南面开设酒店；石勇，在梁山北面开设酒店。这四家酒店，负责专一探听吉凶事情，往来义士上山。如若朝廷调遣官军捕盗，可以报知如何进兵，好做准备。”
四家酒店承担着侦察打探情报，接待各地客人的任务。四家酒店中，历史最久的东山酒店，仍由晁盖系的朱贵掌管。其余三家酒店，均由宋江系亲信负责。在接下来的三打祝家庄战役中，石勇的北山酒店，接纳了前来投奔的孙立集团，但被石勇截下，没有上山见晁盖，而是直接投入了宋江的战斗队伍中。试想一下，如果他们来到了朱贵的酒店，也许朱贵就会立刻送其上梁山见晁盖，孙立集团也许就将成为晁盖系的人马。可见，谁对酒店这一情报系统失去控制，就成了瞎子、聋子。
接下来，吴用完善了梁山的职能部门，他开出了一张任命名单。陶宗旺担任总监工，负责固定资产投资，负责掘港汊、修水路、开河道、整理宛子城垣，修筑山前大路。陶宗旺属于技术性官僚，与政治派别关系不大。主要是利用他原是庄户出身，修理久惯的专业技术与才能。
蒋敬当CFO，首席财务长，负责掌管库藏仓廒，支出纳入，积万累千，书算账目。蒋敬号称神算子，高考落榜，但算账很有一套。穆春、朱富负责管收山寨钱粮。
萧让负责建立梁山的公文系统，设置寨中寨外，山上山下，三关把隘许多行移关防文约，大小头领号数。金大坚的职责和萧让是一体的，他负责刊造雕刻一应兵符、印信、牌面等项。侯健则负责军需部门，管造衣袍铠甲、五方旗号等件。
以上的陶宗旺、蒋敬、萧让、金大坚、侯健五人，都是身有一技之长的技术官僚，哪怕像财务这种要害部门，固定资产投资这种肥缺，仍然坚持使用专业技术人士的用人原则，这是可圈可点之处。而穆春、朱富一个是富家子弟，一个是酒馆老板，对于钱粮之事，也并不陌生。
另外，马麟监管修造大小战船，马麟没有这个特长，所以很快被换掉，这是个过渡性职位；刚上山的李云监造梁山公司一应房舍、厅堂，李云刚上山一天，就拿到这个肥差。
其余的人事安排也基本正常，宋万、白胜去金沙滩下寨；王矮虎、郑天寿在鸭嘴滩下寨；吕方、郭盛在聚义厅两边耳房守卫。吕方、郭盛虽然算是宋江系的人马，不过，放在耳房当亲兵守卫，主要还是看中他们两人的英俊潇洒。
另外，宋清专管筵宴。很多人认为，宋清百无一能，就知道酒食口腹之事。其实不然。大碗喝酒，大块吃肉是很多江湖草莽英雄上梁山的一大理想，这是关系到梁山民心、军心的大事，宋清是宋江之弟，宋江素来以广交天下英雄出名，宋清对于安排筵宴，应该很有经验。
吴用对杜迁的任命，值得所有做并购的企业咀嚼。他下令，“山前设置三座大关，专令杜迁总行守把，但有一应委差，不许调遣。早晚不得擅离。”
这个任命来得蹊跷。论才能，论本事，在此时的梁山公司，杜迁绝对不够资格坐这个关键的位置。但是，杜迁是梁山资格最老的两个创始人（王伦、杜迁）之一，资历最老，镇得住这些新上山的后辈；政治上，他比晁盖、宋江上山都早，也没有什么特别的渊源，立场中立；阅历上，见识过了林冲火并王伦的场面，心有余悸，知道在宋江系人马大批上山的时候，很容易擦枪走火，引发内讧。因此，他把守这个关口，不是防官军的，而是防范内部的不满分子。所以，吴用专门让杜迁“但有一应委差，不许调遣。早晚不得擅离。”除了吴用的，不管是晁盖还是宋江的命令，杜迁都可以不听。当年太平天国的天京事变，东王杨秀清、北王韦昌辉、翼王石达开自相残杀，大伤元气，就与太平天国军事、组织制度的不合理有关。而许多企业在并购之后的内斗不断，其祸根，很多都出在组织结构的设计上。吴用这个过渡期的代理CEO，给大家上了一课。