美容院如何做才能成功留住店长和导购呢？-新闻资讯-项目网

企业新闻

首页 > 新闻资讯 > 企业新闻

美容院如何做才能成功留住店长和导购呢？

浏览量: 321发布时间：2017-03-02

导读： 该首先要找出原因或者症结，然后对症下药，只有这样才能化降低美容院员工的流失率。店长、导购的工作动机是什么？分析其原因，原来他们最基础的动机是要养家糊口，但自己的学历并不高，当她们出来找工作时发现这边要求大学学历、那边要求英语六级，转身突然发现这边招导购，于是就有了先干着再说的想法。这时经营者要想清楚，他们有没有把工作当作追求的方向呢？如何才能让导购高飞而不寂

该首先要找出原因或者症结，然后对症下药，只有这样才能化降低美容院员工的流失率。
店长、导购的工作动机是什么？
分析其原因，原来他们最基础的动机是要养家糊口，但自己的学历并不高，当她们出来找工作时发现这边要求大学学历、那边要求英语六级，转身突然发现这边招导购，于是就有了先干着再说的想法。这时经营者要想清楚，他们有没有把工作当作追求的方向呢？如何才能让导购高飞而不寂寞呢？原来，观念改变行为、行为决定结果。
因此，经营者应该认识到观念对一个员工的重要性，作为老板一定从如下几个角度为员工考虑：
，生存。
要问自己是否给导购进行了生存方面的承诺，即生存的能力，让他们学到有价值的东西。同时，做为一个老板，更应该懂得如何财富分配。在事业的初级阶段，门店处在财富的积累阶段，这个时期老板应该懂得如何分钱，而不是把所有的钱统统归入到自己的腰包。
第二，升值。
即用发展留人。员工在你的公司工作，在3-5年内她们身价会不会提高，她们升值的潜力有多大？可能当有的老板问及员工将来有什么打算，员工会说：“像您一样做老板”时，有些老板会惊慌失措。为什么要惊慌失措呢？相反，你应该庆幸找到了一位上进的员工。这个时候老板要勇敢地告诉她：“太好了，在这儿我能让你实现你的梦想。”相反如果一味的怕店长、导购过快成长而超越了自我，店铺又怎样去发展呢？因此，要让每个员工觉得你的店面虽小，但是他们的前景非常光明、广阔。让他们在你的店面中无论是待半年、一年、两年、三年都会有不同程度的成长和发展的空间，唯有如此才能让员工发展的更长远，工作更稳定。
第三，生涯。
即要对导购、店长进行职业生涯规划。也就是我们有没有给导购一个梦想，让我们的店铺要做一个梦工场，当人生有梦想的时候才会去追梦。
综上所述，即打工者的“三生原则”：生存、升值、生涯。更多的时候经营者应该反思，随着导购、店长的努力工作，我们应懂得利益分配。所以说，我们要通过有效的员工管理机制、有效的工资激励机制、有效的培训和发展空间来留住员工，如果我们能做好这几个方面的工作，我相信你的员工和团队一定是非常稳定的，并且能够和你一起共同成长和发展。
另外，我们还会发现，有些员工流失了，他们经常会说一句话“哎呀，我选择离开这家店不是因为工资的原因，而是因为我实在不开心，我和某某合不来，我和某某老板合不来，所以我决定离开这里”。所以，经营者会发现用感情来维护、团结你的员工是非常重要的。
我们会觉得给到员工一份温暖、一份照顾、一份感情比什么都来的重要，所以说，用感情来留员工、稳定员工非常重要。当然，除了用感情留人外还可以用制度留人，用非常规范的制度，让员工在公司的平台上很好的发挥与融合。因此留住员工可以用情感留人、制度留人、管理留人、发展留人、激励机制留人，当你将店铺人员管理的细微工作做到位后，那么员工的稳定性自然会提升。

上一篇：经营压力增加定制橱柜厂家需迎合发展趋势(图)

下一篇：醉香居湄公烤鱼河南加盟培训总部(图)