行业优势分析
（ 1 ）增长速度最快的领域之一
2008年化妆品全年销售额600个亿，年增长率为22.1%，2009年化妆品全年销售额750亿左右，增长率为24.9%。预计2010年全年销售额将达到950亿左右，增长率将达到甚至超过25%，成为我国消费品增长速度最快的领域之一。
化妆品行业的抗风险能力很强，业态已逐渐走向稳定和成熟。另外市场需求空间广大，所以说我国的化妆品行业是一个良性发展的行业，并具有非常远大的市场发展空间和极强的可操作性。
（ 2 ）消费者品牌意识日渐浓厚
化妆品行业已经经历过了最初的行业洗牌，随着整个行业逐步走向稳定和完善，消费者的品牌意识也日渐加强，消费者的识别能力也越来越强，这就为行业内走规范发展、长远发展路线的厂家及品牌提供了非常好的生存和发展空间。
所以那些坚持走品牌化发展路线的企业，行业内一直坚持规范化操作的美容院连锁，经历了行业洗牌的考验和洗礼，并在行业内及消费者心中已建立了良好的信誉和口碑，从而具备了更加强大的竞争力，正以更加崭新的面貌走上化妆品的竞争舞台。
（ 3 ）利润空间隐蔽
针对于美容院的操作来讲，由于是产品和服务的有机嫁接，所以两者互为补充，致使美容院的利润空间比较隐蔽而且利润相对于常规产业要高很多，高达60—90%以上。另外，由于美容产业的特殊性质，根据时代的发展而导致的消费热点的不断变换，需要不断地更新项目和产品，这就为利润空间提供了很好的保护，所以美容产业利润的行业透明度并不高，这也为行业的长远发展提供了有力的保证。
品牌优势分析
（ 1 ）打破行业内“连而不锁”的恶性循环
针对于美容行业的现状来说，即便是连锁行业但仍然有很多不规范的操作出现，导致行业内“连而不锁”的怪圈出现，很多连锁美容院同样面临着很严重的生存危机。而诗美诗格有强大的集团实力作支撑，有必优兰生产基地保证产品的良好的性价比，有六百名骨干组成的销售团队，有十几年来的行业履历，还有全国几千家加盟连锁的成功经验……所有这些，形成了诗美诗格品牌自有的一套成熟而成功的商业模板，这套商业模板是不可轻易被同行业复制的。而品牌自身的三级服务制的结构又能保证对所有的代理店都能够进行实时的帮扶到位，从而将这套成功的商业模板复制到每一个代理店，从根本上打破行业内“连而不锁”的恶性循环，是真正意义上的“连锁企业”。
（ 2 ）切中时代养生主题
时下“养生”成为 时代主题，而很多品牌对养生只是停留于表面的泛泛炒作，而诗美诗格将源自欧美的水疗养生和源自东方文明的中脉七轮养生、脏腑经络养生做了很好的整合，将精油π元素的高品质和中脉七轮的养生手法做了天衣无缝的嫁接。首家提出七轮能量养生房的概念，运用诗美诗格自身独有的“七轮SPA音乐循环养生法”，针对时下肆意泛滥的双重亚健康问题，从调理身体内在入手，通过对中脉七轮的调理来调理脏腑和心理，从而获得身体、心理和性灵的三重之美。
（ 3 ）“顾问式培训系统”
诗美诗格有一套非常完整的“顾问式培训系统”。这套教育培训体系就像诗美诗格的三级服务制一样，也是分三级梯度的，简单来说，有总部针对省部、地部、门店经理、店长、美容师一年两次到四次的省部工作部署培训、店经理培训会、精英店长培训会、精英美容师培训会、地部团队建设培训会等等不胜枚举，另外还有省部针对地部和门店的各项培训也数不胜数。对美容师的培训尤其重视，制订了针对美容师的“三级跳培训体系”，分别是基础培训、提升培训和达标培训；这样，哪怕是一个从未接触过这一行业的生手，也会经由此番打造成为同行业中的佼佼者。除此之外，门店经理还可根据经营需要随时向上级提出培训申请，诗美诗格是业内罕见的培训会特别多的品牌之一，足见诗美诗格特别注重培训的作用。
（ 4 ）顶级原料进口，品质成就品牌
诗美诗格所用原料均来自世界顶级原料供应商，有法国SEPPIC、SILAB、达玛、日本一丸、 韩国EUROCOSTECH公司、美国ARCH（奥麒）、 SABINSA……
门店经营优势分析
（ 1 ）新店的经营优势
首先开业环节一定要满堂红，主要有两个原因，一是为新店营造声势，树立知名度。二是迅速为新店积累一定数量的会员，这样一家新店马上就会有很高的人气。开业创收环节一直是诗美诗格的“杀手锏”，并且根据加盟级别的不同，承诺回收现金5—50万，而且还会把开业承诺写到合同里。这样，门店一开业就会吃到一颗定心丸。
开业后一年的时间里，美诗格制订了“月度分销计划 ” ，每个月树立一个项目主题，作为主打销售，这样一年下来，无论是美容师还是顾客都会对一系列的核心项目以及相关产品变得很熟悉了，如此一年，一个新店就很稳了。
（ 2 ）老店的经营优势
对于有一定根基的老店，诗美诗格所要做的是如何加强会员管理，促使老顾客的再消费，另外一个问题就是通过什么方式促使以老带新。诗美诗格会根据季节以及不同地域的不同情况，适时地推出不同的活动方案，以诗美诗格非常出色的店销模板，促使老顾客再消费。店销模板是诗美诗格店面经营的“杀手锏”之二，环环相扣，独具诗美诗格之特色。
（ 3 ）店务管理优势
“ 11N ”纳客 留客 稳客 无需费心
美容院要经营好，最为重要的就是会员管理以及员工管理。诗美诗格建立了一套非常完备的全国联动会员档案，同时深谙会员深度服务之道，一直使会员惊喜不断，确保一朝拥有，终生相守。这个档案中除了常规内容外，还将顾客的情感倾向、性格特点、兴趣归属点、经济能力、消费习惯及能力、消费心理等等诸多方面做了一个非常完备而详尽的整合，以便随时关注顾客的细微变化，时时能与顾客产生良性互动，逐渐形成顾问式销售，从而维持非常好的消费额度和消费频率。同时做好 “顾客地图”的管理，使美容院更好地进行纳客管理和顾客消费分析。
诗美诗格的美容师几乎是不流失的，这原因在于诗美诗格出色的员工管理，其中有一个员工远景规划图，真正把员工的“钱景”和“前景”做了很好的规划，建立起一套非常完整的“员工成长阶梯图”，将员工个人的发展远景和美容院的发展远景乃至整个品牌的发展远景紧密地结合在一起。“员工成长阶梯图” 是诗美诗格非常完备也非常值得骄傲的一套体系。