教育培训加盟为什么首选凹凸个性教育
基本单店投资额 10~20万
所属行业 教育>
门店总数 360家
经营范围 个性化教育
      高回报盈利新模式、免费O2O系统、免费培训，这些“看上去很美”的概念对于初入教育培训圈的创业者来说并不陌生，一些项目或以此来吸引投资者加盟，或借此达到圈注册用户的目的。但是今天，小编要来告诉各位同行，这些概念全是拥有百万营业额的校长们强烈建议创业新人们警惕的，这无异于把沙子卖给阿拉伯人，把梳子卖给和尚，只是卖家营销的胜利而已，校长和投资人收益几何呢。

     不让投资人钱袋鼓，不如回家卖红薯

     二三四线城市虽然有很大的市场空间，但随着一二线城市培训机构的进攻和公立学校老师的介入，市场竞争已经非常激烈了，品牌认可度低，缺乏创新，缺乏强大信息技术后台，的确会令加盟机构后劲乏力，但对于鏖战商场，面临生存压力的培训机构来说，比这些事关长远发展更迫切的是招生、运营、利润。也许你会迟疑，觉得是不是看重这些有点目光短浅。

     为了回应“短视”的批评，凯恩斯说出了那句名言，“长期来看，我们都已经死了”。我们穿越到当时的资本主义经济危机，在他看来，针对当时的大危机，首要的是使整个资本主义经济尽快脱离危险，所以采取的措施与手段当然都是短期的，都是“救命”或“治标”的；而如果一开始就考虑“长远”，想着如何“治本”，可能还没有等到那些措施发挥功效，资本主义经济就已经无药可救了。

     穿越回来，在竞争中，如果不研究招生，不能短平快的回收成本，等到资金链无以为继的时候，创业的梦想就可能化为泡影；如果不探索课程产品差异化，就有可能被竞争对手甩出几条街；如果不聚焦提升孩子的成绩，就会被家长嫌弃甚至抛弃。

     凹凸个性教育的金老师在给分校做培训的时候常说“只销不营是军阀，只营不销是书生”，身为投资人，校长，团队中有“军阀”，有“书生”没问题，但作为掌舵人，应该是两者兼而有之的，能审时度势，在什么阶段用什么策略，引入什么资源，方能让自己“站在风口”，“飞起来”。

     没有清晰的发展路线，各方面准备不足，对趋势预判不够，是每个孤独的创业者都可能遇到的问题，经营者因为没有经过系统的培训，不清楚培训机构的盈利之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”，道路越走越窄。与一个成熟的品牌合作，不仅可以少走弯路，在最短时间内找出短板，弥补短板，还能拥有招生运营的利器，拥有野蛮生长，称霸一方的后劲。

     这里所说的成熟，不仅指这个品牌深谙培训之道，而且还包括这个品牌能够很恰当的处理与合作伙伴之间的关系，因为加盟作为一种已经存在很久的经营方式，是有它自己的内在逻辑和哲学的。加盟商与品牌之间如何以最低的交易成本，实现双方的利益最大化，这不是简单的知识迁移就能解决的，否则也不会有那么多难以望其项背的世界知名加盟品牌存在了。