错误一：盲目进入新场地

有一个新建的十分优越的场地，各方面都很理想，但是生意就是不好，问题是出现在招商的部分。因为购物中心资源整合不足，品牌落位规划欠缺，造成整个商场死气沉沉;开发商为了扩大招商面积创造业绩,拼命利用空间做加法，牺牲原本的功能定位，更不在乎已进驻商家的存活，品牌布局混乱，人流引导线被破坏，顾客消费感受不愉快;店家可见度不高，广告位设置不够等，最终造成不少进驻的品牌关张退场。

在二、三线城市，在建、待建，建成放空的购物中心很多，选址人应该更多关注开发商的开发、规划、招商、运营、营销、物管等综合实力。千万不要被他的招商推广误导，要有自己的判断。

错误二：贪便宜贸然进驻楼中楼店面

投资者希望将店面开进楼中楼，意在抢夺大楼内集中的人群，但这也是存在一定风险的。首先，大楼内部各楼层的空置率，能否稳定在一个较低的水平;其次，大楼内人群的消费习惯如何。虽然，进驻这样的楼中楼，大多可以拿到优惠的租金价格或者支付政策，但面对上述种种风险，仍难以抵抗。

因此，做办公区生意，营业时间比较有限，再加上门店设立在楼中，更加无法将外界的人流引入。选择楼中店，要思考清楚，加倍谨慎。

错误三：过分相信二房东

很多铺面是掌握在二房东手里的。如上文第一个案例所述，二房东也相当于一个招商经理，他的眼界和能力如何，同样影响到整个地方生意的好坏。

应该秉承下面两个原则：绝不和三房东签约;与二房东签约，必须拿到大房东的同意转租证明书面文件。在选址的时候，不能感情用事，生意有很多风险，而对于能控制的风险，必须排除隐患。

错误四：对商圈发展没有远期判断

选址的时候，要了解目标位置所处行业的发展趋势，在互联网时代，对一个行业固有的认知变化非常快，原本火热的商圈很可能第二天就冷清了。

因此，不要看现在人多，那只是表象。投资者需要考察的是商圈的经营业态和聚集人流的对象，了解发展趋势和方向，对生意可持续性有所判断。

错误五：选址分析停留在表象

什么是表象?你看到街上人来人往，看到大家大包小包消费，这些都是表象，也可能是假象。在一些人流量大、人员密集的地方，很可能这些人都是流动人口，进店的欲望和需求并不强烈。

选址判断的标准光凭人流数量是远远不够的，还要考量有效人流。经济基础决定上层建筑，消费能力必须要和品牌属性匹配，才能精准定位。

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