有没有发现，现在的园长都很忙?忙着做园长的工作，忙着做副园长的工作，忙着做老师的工作，甚至忙着做厨房后勤员的工作。好像幼儿园离了他就转不了了，仿佛“身兼数职”、“多重身份”成了他的使命!这样的园长不禁让人心疼，可怜他的同时又深感无奈，因为他明明可以建立明确的职责分工，让他自己轻松点。

这样的园长对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法却不对，更有一些园长还兼着带班里的课，还有的甚至要每天早晚负责园里的班车。这样一来，别说参加较长时间的培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。

小编认为，作为一名园长，首先要明确的是一名领导者应该做什么，什么是他不应该做的（其实是明确职责分工，知道自己可以不做什么，即“简政放权”）。领导者的职责，不是自己把所有的事情做完。而是要做幼儿园的引领者，搭好班子、带好队伍、定好战略，要把中层干部培养起来，全心全意为幼儿园服务，而不是埋头拉车，无暇看路。

此时，如果您正陷于这种苦恼和矛盾中，小编建议您加盟一个优质的教育品牌，它会为您提供一体化的人才培养方案，使园所的老师素质快速的成长，并且能为园长“排忧解难”。 这一点，国内幼教的领航旗舰——香港跨世纪，就可以帮助您做到。

香港跨世纪国际教育集团，拥有雄厚的专家资源，长期和世界英才国际教育集团、澳大利亚蒙氏协会、台湾蒙氏基金会、北师大、华东师大等国内外幼教权威机构的一流蒙氏专家合作，在国内举办了200多期蒙特梭利教师培训班，这在全球蒙氏发展史上实属罕见。截至目前，跨世纪已为我国学前教育事业培养出了具有中国特色国际视野的蒙氏、亲子、感统教师超过6万多人，被称为“中国幼师黄埔军校”。

跨世纪还自行培养了一支50多人的幼教专业讲师团，担负着对全国各地蒙氏、亲子、感统教育的培训工作和巡回指导工作。跨世纪的老师们在全国各地幼儿园指导工作时，被园长们亲切地称为“年轻的幼教专家”。 近年，跨世纪又举办了园长特训营，改变了园长的管理观念，提高了幼儿园的管理素质，使幼儿园在激烈的巿场竞争中站稳脚根，快速发展。

幼儿园的良性发展依赖于有效地管理制度，跨世纪则能为您提供一体化的管理服务系统，此外，还有教育和营销，从根本上解决幼儿园的一系列问题。