家长最不愿意幼儿园经常给孩子换老师，所以，幼儿园教师的稳定度很大程度上影响着家长对幼儿园的放心程度，但对于幼教行业而言，很多幼儿园教师的流动性却特别大。

据统计，过去的五年间，我国幼儿教师流失了83万之多，这是一个什么概念呢?这意味着我们每年100位幼师中，要流失近39位，这样的比例令人触目惊心，要知道我们全国的幼师共计也不过208万人。

跨世纪多家加盟园在加盟跨世纪之前都或多或少地存在这样的问题：老师离职率居高不下，甚至有经验的老师自提身价，挖墙脚现象频现。这种情况之下，仅仅依靠提高待遇显然无法满足所有老师需求，尤其是优秀教师。

加盟跨世纪后，跨世纪的管理系统落地加盟园所，便很快改善了这些问题。下面，小编就为您总结几点方法，希望对您有帮助：

1、不仅要用待遇留人，更要用事业留人

幼教不是“小儿科”，而是一份大事业。园长想要留下真正优秀的老师，就需要不断将幼儿园当成一份事业来做，增强园所老师的主人翁意识和成就感。

对此，跨世纪的做法是：从外到内锻造教师，让每一位老师成为会打扮、会理论、会操作、会做课、会组织活动、会观察、会主持的人才，努力为每位教师提供锻炼成长的机会，都能看到自己的进步，都有成就感。

当你为老师提供了优秀的福利、良好的平台之后，优秀的老师又怎会主动离开呢?

2、用情感留人

在跨世纪直营园——跨世纪幼儿园，曾经发生过这样一件事，一位新入职一个月的老师，用自己第一个月的薪水，为她身边的每位老师买了一份礼物。原来，这位老师在入职的时候，其他的老师刚好因为个人原因给其他同事买了礼物，然而，正是这个小小的细节，这位感动了这位新入职的教师，竟然为此花费了自己第一个月的薪水。这就是所谓的用情感留人。

用情感留人的关键是：打造一支有爱的团队。在跨世纪幼儿园及加盟园，老师们每个月都有主题活动，或感恩、或踏青、或集体游戏，老师们之间的感情不仅日益深厚，而且形成了比、学、赶、帮、超的学习氛围。

共同的平台和目标，一样的成长步伐，相同的感情维系。如果一所幼儿园能够做到这些，又会有哪些热爱幼教的老师离开你呢!