为什么不建议美甲店老板自己做美甲？(图)
浏览量: 402发布时间：2017-08-07
导读：
很多美甲店老板在开店的时候总是以身士卒，美甲师的工作也做，服务的工作也做，领导管理的工作也做，依然成为一个全能小能手。但是事实上面，美甲店真的需要美甲店老板这样做吗？比尔.翁肯曾经提出了一个理论，就是"背上的猴子"，这个知名的教授有一次在自己工作的时候偶尔发现，自己在忙于工作加班的时候，下属们竟然在悠闲悠地打着高尔夫。这就突然让他领悟到，
很多美甲店老板在开店的时候总是以身士卒，美甲师的工作也做，服务的工作也做，领导管理的工作也做，依然成为一个全能小能手。但是事实上面，美甲店真的需要美甲店老板这样做吗？
比尔.翁肯曾经提出了一个理论，就是"背上的猴子"，这个知名的教授有一次在自己工作的时候偶尔发现，自己在忙于工作加班的时候，下属们竟然在悠闲悠地打着高尔夫。这就突然让他领悟到，主管人员之所以时间是不够用的，就是一个很重要的愿景就是没有分配好工作，没有做好授权分责，将太多的本该下属们去做的事情都揽到了自己的身上，以至于自己永远在苦苦追赶工作的进度。
比如美甲店老板，如果自己美甲的技艺不精的话，那么就让员工做，而不是自己去做，这样既拉低自己店面的水平，也浪费自己的时间精力，还不能让客户拥有一个好的印象。对于美甲店老板来说，只要做好自己的管理工作，将自己的精力更多的放在店铺运营和营销上面，让自己的员工各司其职，只要自己懂一点就好，这样才能让自己的美甲店继续发展，同时能够在市场上面不断地发展下去，让我们开一个成功的美甲店，然后在市场上面能够持续的发展下去，这样才是一个美甲店领导者应该做的事情。
比尔.翁肯曾经提出了一个理论，就是"背上的猴子"，这个知名的教授有一次在自己工作的时候偶尔发现，自己在忙于工作加班的时候，下属们竟然在悠闲悠地打着高尔夫。这就突然让他领悟到，主管人员之所以时间是不够用的，就是一个很重要的愿景就是没有分配好工作，没有做好授权分责，将太多的本该下属们去做的事情都揽到了自己的身上，以至于自己永远在苦苦追赶工作的进度。
比尔.翁肯教授把哪些工作比作为活蹦乱跳、随时偶读能够跳到你身上的"猴子"，而把他那独特的时间管理理论称为"猴子管理艺术"。虽然这个道理说的很简单，就是不能什么事情都自己做，就是要学会分工合作，自己不擅长的或者不重要的部分要果断的分配给自己做。
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比如美甲店老板，如果自己美甲的技艺不精的话，那么就让员工做，而不是自己去做，这样既拉低自己店面的水平，也浪费自己的时间精力，还不能让客户拥有一个好的印象。对于美甲店老板来说，只要做好自己的管理工作，将自己的精力更多的放在店铺运营和营销上面，让自己的员工各司其职，只要自己懂一点就好，这样才能让自己的美甲店继续发展，同时能够在市场上面不断地发展下去，让我们开一个成功的美甲店，然后在市场上面能够持续的发展下去，这样才是一个美甲店领导者应该做的事情。
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