2017年6月24日，扬子门业发展战略研讨会于公司三楼会议室胜利召开。扬子医用门、监狱门、楼宇门、非标门、（钢）木质防火门、木门和零售门等项目合作基地的代表与公司有关负责人一起，群策群力，集思广益，共同探讨扬子门业战略发展的方向和途径。
参会人员围绕扬子门业八大战略布局，根据现状，分析问题，提出了宝贵的建议，展开了深入的讨论。
孙董事长首先做了“品牌引领，携手奋进，共谋发展”的讲话，内容主要包括：一、打造扬子门业的“一带一路”；二、整合多方资源，明确八大布局；三、优化市场布局，提高本部和基地营销的战斗力；四、如何发挥扬子品牌效应；五、加快资本运营，打造战略利益共同体。
来自合作基地的代表提出了对于现有OEM模式的建议，表达了希望依托扬子品牌的效应，共同发展的意愿，同时也承诺要做好保障工作，更好地打造扬子大品牌，形成强大的合力。
作为八大布局中的重要组成部分，浙江扬子门业筹备组人员论述了成立浙江扬子门业的重大意义以及如何将想法落实的具体措施。
公司销售大区总监表达了对于八大布局支持的态度以及对市场强有力的信心。总部产品质量的技术革新、浙江扬子门业的建立、众多合作平台的保障将会为开发终端零售网点提供强有力的支持，而零售网点的开发又会强有力地推进工程销售，从而提升市场占有率。
会议达成共识，建立联席会议制度，采取各合作平台轮值举办的方式，双月召开一次。
相信各大合作基地联合起来，博采众长，优化布局，加快融合，从产品线开始提升竞争力，必将为市场的崛起提供坚实的保障！