培养3位业绩12万以上的设计师，是首要课题
    剪发、烫发技术对这阶段的单店是不成问题的。问题是出现在染发客量不足，护发做劳力工作，卖产品收技术费。开理发店赚钱么，昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/染发颜色无法精准，变化少，单价又太高，因此客量无法提升，再加上护发专业性不足，当然无法提升客单价。
解决办法→在业绩问题A、B、C三项工作，这可是大工程，快一点要1~2年、慢一点3~5年不稀奇。
高附加价值   产品销售的产值 
    产品销售是比技术更专业的技术，为何如此讲！
设计师产品卖不好，是设计师不甘沦为厂商的业务，还是产品的专业不懂而不敢卖。产品的专业不是3~2天就能全学会，只要是叫得出的品牌虽说配方、名称各家不同，但从清洁、保养、造型、头皮清理、育发…等项目，就算产品领域在宽，差异性并不大，重点是设计师懒得去了解生活品牌与专业品牌的差异在哪里！认为产品是推销有损设计师形象，而不做销售。
    我在这里给所有的设计师建议，我所了解20万以上设计师，甚至3~50万的设计师，其产品销售产值平均都在8%~15%以上，难道高业绩设计师会因介绍顾客适用的产品，而损伤设计师形象吗？
答案刚好相反，会在顾客的心中建立更专业的形象。
改善这4点，是浩大工程，先教育自己再教育消费者，改善的过程就是在调整店内体质，段落性的改善，加上段落性的促销活动，业绩又进入另一阶段。开理发店赚钱么，昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/
经营的盲点   快速改善问题   提升业绩的办法 

业绩70~100万人力配备： 
大部分设计师5~8人助理4~6人，人力效率控制好，这个门坎获利相当可观，主题是谈业绩突破，所以投资人力与培养设计师就是当务之急。这个阶段是发展的契机，红牌设计师的培养，两位20万以上，两位12~18万的设计师培养相当重要。
人事问题： 
老板太强了，经营经验丰富，既能维持稳定获利又能排解人事问题，还有人事问题吗？
当然有，又回到升迁的问题！景气好转投资赚钱比正业快，维持平稳就是最好的状态。营业店面经营久了，占地为王，忙着数钞票，促销期，动不动就过百万业绩，忙碌、造成人力是劳力，而不再费心培养设计师。
人事的小圈圈形成自然现象，这不是坏事，只要不到威胁店的生存，也算是平衡的常态（工作上需求，设计师很懂善施小惠于新师或助理）人际小圈圈要注意，不用太在意。设计师不太红牌（平均业绩差不多12~20万）但大牌不少。老板业绩能涵盖设计师，管理风格一定强势，有问题也能说出大道理！搓圆仔汤功夫一流（设计师口服心不服）。老板业绩不能涵盖设计师，一样能处理完美（用情涵盖），问题是能持续多久？
我常提醒经营者，这3~5年来为何人事老化，造成管理困扰？
业绩为何上下徘徊，衰退又再起？
为何设计师未红牌却耍大牌，到底人事出了什么问题？
为何员工要离职，自行创业，还挖走你的资源？
这就要看老板的企图心，是要维持就好，还是要求发展。
业绩问题：
是忽略了工作理念引导，还是尊重对方人格出了问题？ 
这一阶段的店型，教导新人不是问题。问题全出在老板没给12万到20万以上设计师愿景诉求及观念引导。    
    人事问题那段提到业绩能涵盖设计师时。在沙龙中只要能关心下属，问题并不大，业绩涵盖设计师要超出10万以上，问题就易解决。大部分的老板并不知道，因为你是有先天条件比他们强的地方，（老板这两个字可以加30%的业绩）有加分功能。就因为你是老板业绩又比他们高，所以设计师行为遵守规则，心里却另有盘，要心服口服并不容易（设计师能做到15万以上业绩，具有一定的成功特质）。    
    开理发店赚钱么，昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/求发展，只有一条路，能否定你自己的业绩成就，尊重伙伴的努力与成就，肯定对方的执着及成功特质。把店发展的愿景作诉求，当店与设计师业绩目标到达一定的水准时，以再学习或经营共享的方式或做再创业的伙伴，也是一种办法！
改善空间： 
店的空间大小是业绩的瓶颈！
在微利时代系列文章有说明工时及产能，业绩要突破并不难，难的是“舍”与“得”的经营概念。
    一般中型的昂的造型理发沙龙，工作椅在9~13张左右，冲水椅的多寡也影响流程的顺畅及产能的高低，70万左右店型，平时客户都在5~7成满，如遇到促销期，更是人满为患，造成消费者裹不足前，一次两次可以接受，常态性的拥挤状况，造成消费品质下降，不是流失到其它沙龙，就是消费周期延长，瓶颈大部分出现在这里。
  业绩到这个阶段，如无再展店计划，也须扩大营业空间，方能更上楼层。
30万以下店经营问题多（发展经历以技术理念不足及管理方法不善运用居多），到70万业绩瓶颈（人力筛选及各项营业项目的教育扎根，是知易行难），要过百万业绩的过程，营业空间应加大，经营理念的共享及愿景的诉求，利益分享，那耀眼的百万勋章一定可以挂在身上。