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往大了说，美容院就是为人们提供美丽的服务场所，当然，美容院在为顾客提供服务的同时更多的是以营利为目的，美容院想要盈利，首先就是要做好管理，如果在基础的管理上出现问题，那么美容院不要说盈利了，根本就不会再有顾客光顾，没有顾客的美容院怎么可能会长久支撑下去，所以想要管理好美容院，首先就要从员工身上下手，美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长，那么奥美兰薇就来介绍一下开美容院连锁加盟店怎样管理好员工。
一、实行店长负责制
美容院经营者，店长的用处不容小觑，毕竟老板不可能天天都在店里待着，他需要去了解市场以及其他美容院的发展，因此，美容院的重担可以说就落在店长身上了，店长不只是要管理好员工，美容院产品、卫生、销售、业绩如何提升都需要店长负责，因此，管理好美容院，店长的职责不容忽视，在培训美容师时，店长也要不断培训学习，同时经营者也要定时的给店长灌输一些信任的话题，让店长感受到老板的重视，将美容院店长的作用发挥到最佳。
二、对美容院进行充分授权、分类管理
如果美容院店长将什么权利都攥在手里，势必会增加美容院的工作难度，所以店长一定要懂得分类管理，提高工作效率，可以按照美容师的不同等级进行逐级管理。可以设立小组长等角色，充分授权，分来管理，不如一个组设置一个组长，由优秀的美容师来担任，当然，这样设置的情况下，一定是美容院的人多的情况下，如果人少，这样就没有必要了，所以，分层管理不仅店长能轻松一点，也能培养员工的管理能力，这样形成了一种细化管理，同时也为美容院提供储备、可提拔的管理人员。
三、划定销售任务，激发销售热情
在将美容院内部管理好之后，最核心的目标就是销售了，美容院的管理可以随着市场的变动而变动，但是销售业绩是不能有任何放松的，毕竟美容院的一切发展都是为了业绩，经营者可以对美容师制定合理销售任务，根据日、月总结，完成的好坏是评定是否优秀的标准，没有创造销售结果，做到任何事都没有意义，“没有压力就没有动力”，经营者要从销售任务上刺激美容师的销售热情。
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