昂的造型小型理发店加盟费
浏览量: 232发布时间：2017-10-31
导读：
发廊引进了新人，由于薪酬关系无法“摆平”，结果“请来姑爷气走儿”，老员工愤而出走，这是很多发廊经常面临的问题。 昂的造型小型理发店加盟费咨讯热线13829731648，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/解决办法一：保密薪酬：半鸵鸟政策 在发廊初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协
发廊引进了新人，由于薪酬关系无法“摆平”，结果“请来姑爷气走儿”，老员工愤而出走，这是很多发廊经常面临的问题。
解决办法一：保密薪酬：半鸵鸟政策
在发廊初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协议确定。随着发廊规模的扩大，员工数量的增加，这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员薪酬水平的难题。
正是因为无法摆平，于是就杜绝员工相互之间比较薪酬，保密薪酬因而产生——当然这是一种比较低水平的保密薪酬模式。这种处理方式类似于鸵鸟政策，不能解决某个问题，那就把这个问题隐藏起来。当然问题并没有因为隐藏而解决，而是暂时性、表面性的平息下去。
事实上，这种保密薪酬无法实现绝对保密，即使发廊将“薪酬保密”作为“天条”。一旦薪酬曝光，必然打破原来的平静，争斗由此开始。
如何根本解决这个问题呢？这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿出来，做一番分析。
新员工引进的性质和价值－－－
为何引进新员工，这是首要解决的问题。从本质上看，发廊引进新员工归结起来不外乎如下几类：
1.量的增长：发廊规模扩大带来的用人需求的数量增长。
2.平行发展：由于离职、升迁等产生的岗位空缺导致的用人需求
3.质的提升：发廊竞争环境、经营目标对美发人力资源质量提出更高要求，要求引进具有更高技术、能力的人才。当然，发廊还需要根据需要储备一定数量的具有成长潜力的人员，这些人员是将来时的质的提升。
4.管理需求：由于内部技术力老化，发廊借助新人引进激活发廊活力和生意表现，即所谓的“鲶鱼效应”。
结论：将新进员工非常如上几类以后，我们发现：只有当引进员工是从质的角度弥补和提升发廊能力不足时，才可能产生严重的新老员工薪酬平衡问题。这在下文会做具体讨论。其他几类情况，只要按照原有的薪酬制度执行就可以了——当然这也需要发廊薪酬制度对新进员工薪酬作出安排。
哪些老员工走不得
在我们明确了问题产生的主要方面以后，我们的分析就具有了针对性。一般来说，发廊之所以对走掉的“儿子”心存惋惜，正是由于老员工对于发廊仍具有不可替代的价值，这才是我们对这个问题的关注点所在。相反，激活人力资源“存量”的合理流动正是“鲶鱼效应”发挥作用的标志。
