1）  谈到女助理，我有三点想和美发行业的人士分享。昂的造型美发加盟店管理模式咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/
    首先，针对助理的前期教育非常重要。一名助理，到店里工作的第一天、第三天、第一周、第一个月、第一年、合同期满时，这些时期员工特别容易产生思想波动，管理人员要特别关注这段时期助理的真实想法，找到员工的需求点，给她们承诺，并满足她们的需求。
    其次，日常管理中要时时关心助理，注重沟通。日常管理时，经理、店长、主管态度要随和，有亲和力的店长才会让助理在他面前敢于讲话，讲真话。真话当然有好听的，不好听的，最主要的是让助理把不好听的话讲出来，然后想办法解决问题。店里之所以请员工来工作，是为了让他们安心工作，专心赚钱。很多助理选择离开，就是因为管理人员、助理彼此间的沟通不够，管理人员无法获知助理的真实想法，更谈不上满足需求。大部分助理都是因为在工作中看不到希望才离开的，所以真诚沟通，心灵对心灵的沟通至关重要。
    第三，组织员工活动，鼓舞士气，营造良好的工作氛围。其实每家店内助理之间的竞争都非常激烈，但助理、主管、发型师、技师、店长在一起就会形成一个团队，团队中的人要进步，就要求整个团队必须进步，必须和谐。所以，管理人员要适时组织一些旅游、业绩竞赛、晚会等营造好的工作氛围，让员工始终保持良好的心态，在工作中也不断的鼓励她们，给她们一定的自由，让她们发挥。
  （2）      关于助理的管理问题，我觉得从最初选人时就十分重要。我选择助理时，一般会优先选择家在农村的、吃过苦的、家庭贫困的女孩子到店里工作。一旦进店里工作后，会慢慢观察她，她本人的性格、工作心态很重要，考察时，我会格外关注这两点。昂的造型美发加盟店管理模式咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/
    当然，助理来店内工作，都是本着赚钱的目的，这时管理人员就要不断创造机会，给她们发挥的空间，店内业绩好时，人员自然就会稳定。其次，管理人员与一线助理的沟通也很重要，管理人员不能一味要求助理怎样怎样，而是要善于发现她们的优点，不断鼓励员工。我们店内的助理年龄都偏小，只要善于引导她们，多帮助她们解决困难，多关心她们，她们就会以店为家，视顾客为家人。
    一家店，如果助理流失问题很严重时，主管、店长一定要担负主要责任。员工很多时候也并不是因为钱的因素才留在店里工作。有时候，人员关系紧张、工作环境压抑都会导致员工不开心，一直不开心的话就会选择离开。主管、店长首先要自我检讨、反省，是否处理事情没有原则？是否带着个人感情色彩处理事件？是否上下级之间没能沟通好，导致矛盾不断？另外，用感情留人十分重要。如果日常生活中多关心员工的吃穿住用行，定期对助理进行心态培训，让她们明白自己的发展方向，我想助理队伍就会稳定。
（3）
  我认为，作为店长或发廊老板首先要改善店里女助理的工资，让他们能赚到钱。只要她们能在店里赚到钱，自然会介绍她的朋友、老乡过来，所以在招女助理方面我们往往不用操很大的心，我们店的女助理多数都是内部员工介绍的。
    第二，缩短她们工作的时间，增加他们休息的时间。我们店的助理工作时间都比很多店工作时间都要短，让助理感到工作时间和工厂一样，但工资却比工厂更高，休息时间也比工厂多，这样自然就会有女孩子愿意来做助理。
    第三，着力解决好她们的吃住问题，让她们吃得好，住得好。
    第四，为她们规划职业生涯，让她们看到在行业工作的前景。昂的造型美发加盟店管理模式咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/
    第五，多跟她们交流沟通，及时掌握她们内心的想法。尤其是她们合同快要到期的时候，更要提前和她们沟通，为她们分析外面的形势，尽可能留下她们，减少员工的流失。
    第六、帮她们减轻外界的压力。外界对我们这个行业的偏见，要给她们做思想工作，让她们觉得在这个行业工作是光荣的。对她们家中亲人的反对，可以邀请她们亲人到店内参观，让他们放心；对她们的个人恋爱问题也要关注，有的助理，她们的男朋友可能会给她们施加压力，不准她们在发廊工作，这时，不仅要做助理的工作，还要做她们男朋友的工作。