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浏览量: 257发布时间：2017-11-11
导读：
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一部分：好的开端是成功的一半
——新员工在最初的几周需要我们的大力支持
我们终于为您领导的队伍中的核心岗位寻觅到了一位合适的人选。但是，事情其实还只是刚刚拉开序幕——很想尽快将一些急待处理的工作转交到新员工的手中，但是聘用的新员工却表现得激动、紧张，行事小心翼翼。
1、如何在最初的几周内让您的新员工承担一些工作任务，但又不让他/她在开始阶段感受到过大的压力？
● 亲自对新员工的加入表示欢迎。
在对新人致欢迎辞时应当着重突出以下几点内容：
⑴ 简略介绍新员工的职业生涯以及能力。
⑵ 详细说明雇佣新员工的理由。（这一做法也有利于消除其他员工的顾虑并澄清有关可能更换员工的谣言）。
⑶ 请其他员工配合新人的工作。要向他们说明，希望他们在新员工熟悉工作的开始阶段能给予积极的支持与配合。也应当表示，非常看重其他员工对新人的支持态度。
● 亲自对新员工的加入表示欢迎。
千万不要让别人代替您做这项工作，因为它太重要了。在向大家介绍新人时，不仅要说出他们的姓名以及职务，而且也要向其他员工简要说明他们的负责领域以及工作任务。这样的引见会在员工中建立直接的工作联系，使得他们与新人的最初接触变得更容易。
● 为新员工提供的不仅仅是最重要的文件和产品。
应当想到及时为新的员工提供参考材料，其中包括电话号码表、企业组织结构表、所有重要产品的样品、报告以及服务设施等。新员工也应该得到工作所需的各种手册以及其他的资料和文件。另外还有工作计划、必要的表格、工作分析和其他重要的材料。应当给新员工逐简单讲解。
● 让新员工参加正式及非正式的会谈。
这样，新员工就可以“在行动中”进一步，也更迅速地了解他的上司、同事和下属。您要鼓励新员工积极参加会谈。您的态度会让所有的员工，包括老员工和新员工都明白，您将新员工完全看成您的队伍中的一员。与老员工没有任何区别一一即使他们还处于适用阶段。
● 了解有关的培训和进修机会。
假如企业提供培训项目，应当打听是否有适合新员工参加的科目。如果没有，最好自己制定一个实用的培训计划，帮助新员工尽快适应新的工作岗位。另一种方式就是，可以为新员工收集一些对于他们处理工作任务游泳的书籍和报刊文章。如果可能的话，也可以考虑在老员工中寻找适当的人选，帮助新员工解决开始阶段的困难和问题。
● 重视与新员工定期接触和交流。
