加盟望左泡泡奶茶店也要精打细算
浏览量: 399发布时间：2017-12-02
导读：
开望左泡泡奶茶店要善于理财，很多餐饮经营者想方设法寻求经营业绩。可是仔细想想，精打细算的财富同样不可小视，所谓开源节流，对本小利微的望左泡泡奶茶加盟店来说尤其重要。 装修——善于设计，花小心思省大钱 顾客的消费需求在上升，店面环境在奶茶店中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素之一。店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地
开望左泡泡奶茶店要善于理财，很多餐饮经营者想方设法寻求经营业绩。可是仔细想想，精打细算的财富同样不可小视，所谓开源节流，对本小利微的望左泡泡奶茶加盟店来说尤其重要。
装修——善于设计，花小心思省大钱
顾客的消费需求在上升，店面环境在奶茶店中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素之一。店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于设计。
装修是一个很复杂的过程，奶茶店的装修和一般的家庭装修不一样，还会涉及到环保、消防等专业问题，装修一定要请教专业人士，最好在装修开始前就能找到有奶茶店管理经验的人一起来负责，他们能提供很多建议。
设备——厨具、餐具大搜罗
网上淘宝：网上也有一些小店，里面除了有可爱的餐具，还有餐饮原料和调料。
二手市场：目前已经有专门的二手厨具市场，而相当多的二手厨具和餐具则流入大型的旧货市场。另一种途径是直接找到厨房设备厂家，目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时，还回收一些酒店的旧设备，通过他们买这些二手货，比买全新的设备要节约三分之二的钱。
同时，购买二手厨具是有风险的，操作时一定要请专业人士把关，注意厨具、餐具的性能和卫生。
采购——精打细算出业绩
1、做好采购记录。在奶茶店工作多年的总厨会积累一套自己的后厨管理经验，比如在原料采购上，可以制定一个“原料成本核算及价格分析表”。以10天为一个周期，记录周期内每次采购量、市场价格、周期内每日支出总额、周期内购进原料的总数量及支出总额。根据“原料成本核算及价格分析表”，对原料的库存和保管就心中有数了。
2、采购方式。方式一：自己去原料市场、超市购买，这样选择的自由度比较大。因为现款结算，有时候可以挑选到一些价格比较便宜的原料。方式二：直接让专业公司承包，这种做法最为普遍。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账，行业内一般的做法是供货后一至两个月结一次账。专业公司还有一定的销售返利，这要看销售量的大小。如果加上销售返利，采购成本不会比去市场和超市贵。有的奶茶店不接受返利，而是向供应商要“进场费”，业内一些人士认为，这种做法弊端比较多，供应商和奶茶店之间的利益不能捆在一起，合作不会像返利销售那样紧密。
保管——细心打理好节约
1、销售成本细把关。销售产品的成本取决于原料加工的技术和供应情况，在控制产品销售成本上，要“整料整用、大料大用、小料小用、边角料综合利用”，做到统筹安排，物尽其用。产品原料的用量开始借鉴西奶茶店的量化做法，比如原料要过秤，不能凭经验以手抓估量等等。
最大限度地提高净料率的有效方法是充分利用边角料，将那些边角料通过创新技术加工制作出卖相可观的产品。
小奶茶店的分工不像大饭店那么细，一个小奶茶店的老板说，自己的小店能够打理得红红火火，靠的是精打细算。老板一人要打三份工——每天坚守在这个奶茶店，采购员、收银员、奶茶店经理都是自己扛着。有很多琐碎的事情，比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费，自己得盯着点。客人吃完后，什么菜剩下的最多，都得自己亲自观察，以便及时做出调整。在服务过程中，客人的要求各种各样，服务员如果经验不足，引起顾客的不愉快，下一次的生意就不一定有了，自己出面来办，让利、打折立马决定，顾客觉得老板爽快，下次肯定还会想着再来。
2、库存原料及时“估”与“清”。合理地保管原料，可以有效地节约奶茶店支出成本，合理保管的前提是熟知奶茶店内各种原料的用量和损耗。库存原料必须日常清理，及时与食品加工人员和销售服务人员进行“估”与“清”。
装修——善于设计，花小心思省大钱
顾客的消费需求在上升，店面环境在奶茶店中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素之一。店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于设计。
装修是一个很复杂的过程，奶茶店的装修和一般的家庭装修不一样，还会涉及到环保、消防等专业问题，装修一定要请教专业人士，最好在装修开始前就能找到有奶茶店管理经验的人一起来负责，他们能提供很多建议。
设备——厨具、餐具大搜罗
网上淘宝：网上也有一些小店，里面除了有可爱的餐具，还有餐饮原料和调料。
二手市场：目前已经有专门的二手厨具市场，而相当多的二手厨具和餐具则流入大型的旧货市场。另一种途径是直接找到厨房设备厂家，目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时，还回收一些酒店的旧设备，通过他们买这些二手货，比买全新的设备要节约三分之二的钱。
同时，购买二手厨具是有风险的，操作时一定要请专业人士把关，注意厨具、餐具的性能和卫生。
采购——精打细算出业绩
1、做好采购记录。在奶茶店工作多年的总厨会积累一套自己的后厨管理经验，比如在原料采购上，可以制定一个“原料成本核算及价格分析表”。以10天为一个周期，记录周期内每次采购量、市场价格、周期内每日支出总额、周期内购进原料的总数量及支出总额。根据“原料成本核算及价格分析表”，对原料的库存和保管就心中有数了。
2、采购方式。方式一：自己去原料市场、超市购买，这样选择的自由度比较大。因为现款结算，有时候可以挑选到一些价格比较便宜的原料。方式二：直接让专业公司承包，这种做法最为普遍。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账，行业内一般的做法是供货后一至两个月结一次账。专业公司还有一定的销售返利，这要看销售量的大小。如果加上销售返利，采购成本不会比去市场和超市贵。有的奶茶店不接受返利，而是向供应商要“进场费”，业内一些人士认为，这种做法弊端比较多，供应商和奶茶店之间的利益不能捆在一起，合作不会像返利销售那样紧密。
保管——细心打理好节约
1、销售成本细把关。销售产品的成本取决于原料加工的技术和供应情况，在控制产品销售成本上，要“整料整用、大料大用、小料小用、边角料综合利用”，做到统筹安排，物尽其用。产品原料的用量开始借鉴西奶茶店的量化做法，比如原料要过秤，不能凭经验以手抓估量等等。
最大限度地提高净料率的有效方法是充分利用边角料，将那些边角料通过创新技术加工制作出卖相可观的产品。
小奶茶店的分工不像大饭店那么细，一个小奶茶店的老板说，自己的小店能够打理得红红火火，靠的是精打细算。老板一人要打三份工——每天坚守在这个奶茶店，采购员、收银员、奶茶店经理都是自己扛着。有很多琐碎的事情，比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费，自己得盯着点。客人吃完后，什么菜剩下的最多，都得自己亲自观察，以便及时做出调整。在服务过程中，客人的要求各种各样，服务员如果经验不足，引起顾客的不愉快，下一次的生意就不一定有了，自己出面来办，让利、打折立马决定，顾客觉得老板爽快，下次肯定还会想着再来。
2、库存原料及时“估”与“清”。合理地保管原料，可以有效地节约奶茶店支出成本，合理保管的前提是熟知奶茶店内各种原料的用量和损耗。库存原料必须日常清理，及时与食品加工人员和销售服务人员进行“估”与“清”。
“估”即计算每天需要销售的产品份数，如菜单上没有的新菜或没有被顾客消费的产品，其原料要通过点菜师或服务员及时推销掉；“清”是指菜单上消费者点击率低的产品和没有加工好的销售产品，要及时清理为好。
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企业信息
公司名称：上海传鼎实业有限公司
品牌地址：https://m.xiangmu.com/project/517550.html
详细地址：上浦东新区浦东大道1081号中信五牛城
