曾几何时，时尚消费领域被各细分领域品牌所分据，奢华、原朴、叛逆乃至无品牌（No Name）都在围绕自己的品牌定位进行产品开发，一年春夏、秋冬两季的新品上市成为这些细分品牌吸引消费市场的两板斧。 　　 　　时至今日，市场悄然发生变化，两板斧不再是全能杀手，一个全新的营销模式“快速时尚（Fast Fashion）”已经全面冲击欧美成熟的时尚消费市场。在欧洲，大家探讨"Fast Fashion快速时尚"。在美国谈论"Speed to Market到达市场的速度"。无论怎么表达，这就是未来。 　　 　　因为，Fast Fashion代表的是市场的最新需求导向，它的四点核心（新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低价great price）符合全世界消费者的期望 　　 　　但是无论怎么叫它——快速时尚（Fast Fashion）或快速反应（Quick Response）——快速周转都是时尚产业的能量所在。Bain & Co贝恩咨询05年底在纽约发布的研究指出，那些提供当季流行产品，并控制进货量的零售商，在吸引购物者进店方面的表现是最好的。 　　 　　趋势到达顶峰很快，你可以看看香港加连威老道的精品店和东京的银座，甚至在中国，也已经出现了快速时尚的先行者——UQ，一个把快速时尚模式与时尚箱包行业相结合的新晋品牌。 　　 　　据行内人士了解，UQ敏锐地发现了中国箱包市场的巨大潜力，但同时也发现这个市场尤其是中低端市场存在极为混乱的竞争格局——品质参差、价格虚高、品牌雷同等等，如同10年前的服装行业。如何“拨乱反正”，如何快速擭取市场领先地位，UQ找到了“快速时尚”这一把撬动市场的金钥匙。 　　 　　快速时尚模型确实有足够的成长空间，尽管贝恩定义的快速时尚品牌过于狭隘。西班牙是快速时尚的领先者，市场份额达到18％，英国12％，法国8％，而美国仅占到1％。 　　 　　欧美服装的成功者正在加快他们货品到达终端的速度。他们不得不这么做，因为许多国家的零售市场产生了变化，同时也有来自连锁超市与网上销售的压力。 　　 　　零售商需要更犀利更快速。这不是苛求他们，实际上在英国许多零售商在过去5年都取得不小进步。但是仍然有许多工作要做——去刺激消费者，吸引他们进入卖场。这个问题是从低端市场到奢侈品品牌普遍需要面对的。 　　 　　Robert Polet, 奢侈品牌古驰（Gucci） 的CEO说消费者受到Zara这类快速时尚品牌的影响，他们每6周推出一盘新货。因此，他要求Gucci的员工认真学习Zara。他说Zara模型创造了一种快速消费节奏，这将在所有档次的市场出现。 　　 　　据了解，UQ箱包采用了快速到达市场的营销管理手段，每月至少供应40个新款箱包满足市场的快速需求，同时大部分款式的生产供应量都控制在比传统箱包行业低得多的水平，让市场消费永远处于饥饿状态。试想，当一个只需1百多就可拥有的最新款大师级包包呈现在爱慕时尚的女性面前，她会发出怎样的惊叫？再试想，如果这个包包明天就会卖掉，而且不会再补充同样款式，她还会再三犹豫她的钱包吗？ 　　 　　这就是快速时尚的魅力！