企业新闻
我要开店？要注意什么事？这是大部分学生要开店所问的问题？ 几年前如果要谈开店注意什么事！
我若详细回答，当事者只会给我一个答案。知道了。我知道问我只是买心安，无论答案是如何？箭在弦上店照开。后续一连串的经营问题发生，再求助，亡羊补牢备感艰辛！
现在问我！答案简单，你有没有100个顾客，业绩超过8万没。顾客有，业绩超过8万，恭喜你！开店问题比较小，去开吧！
生存本能当老板要学会的6件大事
技术：为什么要8万以上业绩！原因简单，技术没问题（传承没问题），业务没问题（8万以上的设计师拥有开发顾客能力），教育没问题（能了解顾客的需求并能技术创新，教导问题比较小）。就算你是行政人员，没学会技术操作，现场是不容易生存的。
教育：开店的目的是赚钱，要管理一群人需要有领导技巧。教育是个人的文化传承、是一种共识，20万以下的店，只要技术者业绩维持一定水平，教育设计师、教育助理技术，技术领导足够涵盖管理技巧。
企划：一家店的存在，事多如牛毛，如果不知道教育升迁制度如何安排！促销案如何制定！业绩目标如何订定！业绩不足或客源不足，如何制定方向！年度目标如何制定！那经营上一定茫然，一定辛苦！
业务：没有业务能力必定吃败仗。流行于老板的一个法则，10个业务会出现一位优秀业务员，10个优秀业务会出现一位优秀老板，10优秀老板会出现一位大企业家。
也许我们的行业是等客人上门，但没有业务能力开发消费项目，业绩停滞也就理所当然。
总务：一个组织中总务扮演举足轻重的角色。开店琐碎的事情多，下至马桶不通，修马桶，上至店的风格布置，采购的精算，原物料的控制，没有总务的概念还真难为老板。
会计（财务）：当老板才学会老板的本能，大部分的技术人员开店，会计制度都是模仿前一个母体，不知道为什么这样做，合不合适自己。反正开店是要赚钱的，只要净利有15%以上，就是成功。要赚更多，这是大学问，再进修，好好的研究。
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