新开美容院如何留住员工对于新开美容院来说管理美容师是必须要做的工作，一份管理规章制度是培训美容师以及留住她们有利法宝。这些也是每一位老板所关心的问题。新开美容院如果不能留住美容师，那么在后期的经营中会感到很吃力。如何才能更好的解决美容师管理工作呢?让新开美容院快速走上平稳路线呢。下面就让普丽缇莎给大家提供以下几点，供大家参考。

一.对于新店来说，想招聘一位好的美容师并非一件简单事情。最好的方法就是通过朋友介绍，或者到一些大型的招聘公司去做广告。确保在开店之前把美容师招聘到位，前期对她们进行体检、培训，如果考核合格便可以签订合同了。一般培训的周期为十五天，培训的内容根据美容师自身情况而定，综合各项技能进行培训。

二.做好美容院开张后的规章制度，规划好美容师日常的行为规范。例如：接待顾客时的礼仪、服务、手法、工作后的意见等等。这些都是要做好相关的整理的。在工作中多给员工一些关心，如果在生活中员工遇到困难时，作为美容院老板要尽力的帮她解决困难，以免在工作中增加她们的心理负担。只有这样对待员工才能让她们有种归属感。多一些沟通，熟悉她们的工作状况以及心中的想法。让她们在客户面前树立专业形象，还要在同事中担当学习楷模。

三.尊重员工才能得到她们的信任。在工作难免会产生一些争吵和矛盾，及时进行沟通和解决，否则会让员工心里产生不平衡的心态，影响到其他员工。美容院中多数都是女性，在处理问题时要注意沟通技巧，处理事情上也要具备一定的人情味。当然，在情况特殊的情况下可以采取严格规章制度执行。

四.新店不比老品牌，应聘的美容师要具备和老板一样的目标，那就是共同发展美容院，完善各项管理制度。只有完善了各项制度才能稳定经营美容院。在管理的过程中，要及时改善不足的地方，使美容院提高效益，提升美容院整体业绩。同时给美容师相应的奖励，让她们在工作中更加积极上进，用自身的魅力去留住顾客。文章来源：http://www.prejm.com/mryjy/index.html

最后，作为美容院老板，要给员工发展的空间，发挥出她们的特长，只有美容院业绩提高了才能改善自身的收入。只要美容师生活得到了提高，她们才觉得呆在这很安心，才能让美容院的生意越来越旺盛。