关于一个发廊加盟店来说，店长起着至关重要的效果。可是在见过越来越多的店面失利事例之后，发现其实许多发廊都是首要依托店长的判别，来进行发廊开展规划。而在做出判别的进程中，店长的目光就显得尤为重要了。在日常的日子中，发廊加盟店店长会犯什么样的过错呢？现在由印图沙龙造型讲师为您解析，希望对开店的您有所协助。

1.找不到问题

发廊加盟店店长在店面运营管理的进程中，困难与问题一起出现的时分，就失去了片面的判别才能，进而没有对问题进行剖析。以这样的处置问题的方法对待，渐渐地，就失去了对其店长的信赖。假如一味地依照准则来履行，就不可以清楚地了解店里的全体运营方向，这样不只不能让本店的健康开展，反而会发生阻止。

2.问题不去处理反诘领导

日常的作业中，发廊职工会遇到许许多多的问题，而每一个发廊也都有自己专属的模式来处理问题，假如说发廊加盟店店长看到了这些问题，可是却没有着手去处理，那么这样的话，就会让问题一而再，再而三的重演，不只不能带领我们一起前进，反而将我们带入了一种绝地，这就因小失大了！

3.传达过错消息

开会是许多发廊加盟店店长采纳的一个传达消息的方法。可是传达消息却不一定可以将它传达到位。为什么这样说呢？由于许多店长对职工都是以经验之谈来对待的，所以在传达的时分就有选择性的传达，避实就虚。

4.没有履行才能

履行力指的是一种把主意变成举动，把举动变成成果，然后保质保量完成任务的才能。那什么是履行才能？那就是决断而不烦躁，那就是克服延迟的才能，那就是应变才能。假如一味的依照固有的习气与方法来拟定战略或是剖析，并且履行才能比较差，久而久之，职工就不再信赖你，你也就不能更好的履行今后的其它相关指令，你的权利也就名存实亡了！管理者就不会信赖你，你就因而失去了让自己开展的时机。

5.无法理解职务内容

无论是关于日子中仍是作业中来说，都应该留意倾听。发廊加盟店店长应理解职务的具体内容，在做好本职作业的时分，一起帮下属职工的作业，这个认知的进程是必不可少的。假如自己都不知道自己的作业内容，那么怎样可以带领好自己的职工呢？发廊加盟店长的首要职责应是保证本店面的日常运营规范化、效益化。