俗话说，一年之计在于春，春天既是万物复苏、孕育希望的时节，又是积极奋进、冲击目标的起点。4月9日，北京草长莺飞、花团锦簇，聚能教育集团第一季度业务会在北京海淀聚能教育培训基地隆重举行，聚能教育集团总裁王宏、各分管副总裁及各分公司、事业部负责人齐聚一堂，回顾过往，展望未来。

对于聚能教育来说，2017是迅猛发展的一年，业绩同比实现了翻番，发展势头喜人。正如主持人在开场致辞中所说，2017年可以说有5个关键词:升级、融合、互通、服务、公益，从软硬件升级到线上线下互通再到服务完善，每一步都凝聚着聚能教育人的努力，见证者聚能的成长。

在2017年末的总裁报告会上，多位负责人签署了2018军令状，展现了他们的信心和决心。而在全新的2018年，聚能教育同仁用辛勤的汗水，书写着崭新的篇章。2018年1-3月，各部门圆满达成一季度分解目标，不少部门超额完成任务。

直营事业部总经理进行了整体总结和规划，2018年第一季度，多个百万校区涌现，校区不仅赢得了宝贵的口碑，更实现了业绩的井喷式增长。该负责人表示，在第一季度，各位同仁一如既往地展现出很高的职业水准，能够从学生、家长的角度换位思考，很好地完成了一季度的目标。在接下来的工作中，如何打造更悉心的服务，以更好的精神面貌展现在学生、家长面前，是大家需要认真思考的问题，也是未来努力的方向。

正是有了对专业的精益求精，才有了对未来的坚定信心。正如合作授权事业部总经理所说，大众创业、万众创新的大环境，对教育重视程度与日俱增，以及聚能教育品牌价值、教研水准、服务水平的不断提升，吸引了越来越多有志于教育投资的创业者携手聚能。2018年第一季度，很多意欲投身教育事业的创业者慕名而来，而相互了解只是万里长征第一步，规范的合作授权制度和健全的建校支持才能让所有投资人放心、舒心。

实力说话  精细化管理促发展

强有力的后期运营支持是帮助各校区健康有序发展的保障，运营后期的相关负责人表示，第一季度，运营后期部门严格贯彻执行“8个板块11个项目”的帮扶政策，远程视频系统和基地培训相结合，了解、监督加盟校的招生进展和营销推进情况，定向解决难题，探讨分享经验，不断提升人才队伍的专业水平，得到了各校区同仁的广泛好评。在接下来的工作中，从方法要效益，从时间要效率，从细节要品质，后期运营精进的空间还很大。而在日常运营时，集团将进行全程跟踪，确保聚能运营模式在合作伙伴那里得到原汁原味地呈现。

从管理要效率，从管理要口碑，聚能教育注重过程管控和精细化管理，过程管控部门DRS中心负责人表示，2018年一季度，DRS系统渗透到办公、学员管理、运营管理的方方面面，实现集团高效运行，未来将继续探索和完善DRS制度。

精准营销  让品牌飞进千家万户

2017年，聚能教育集团推出品牌宣传“一篮子”计划，宣传推广打出了组合拳。2018年初，聚能与巴仑思全新TVC广告惊艳亮相，分别登陆江苏卫视《一站到底》和天津卫视《非你莫属》。除此之外，节庆日活动、公益活动异彩纷呈，网络营销创新不断，市场推广高潮迭起，极大地提升了品牌知名度、忠诚度和美誉度。据市场中心负责人和网络推广负责人介绍，2018年初，活动转化率和投放收益比都有所提升，精准营销一直是一以贯之的宗旨，也是后三个季度的目标。

各部门负责人汇报中提及的骄人业绩让所有与会嘉宾十分振奋，也对未来充满了信心。大会的第十项是进行热烈的分组讨论，与会嘉宾分为三组，分别就人员招聘选留晋升机制、产品创新、服务改善等议题畅所欲言，大家经过充分的讨论发现问题，集思广益，提出解决问题的方式 和落实的举措。

在听取各部门负责人的汇报及讨论后，聚能教育集团总裁王宏进行了精辟点评，并对后三个季度的工作进行了部署。他同时表示，在2018年伊始，聚能上下一条心，展现出了昂扬的精神风貌，初步达成了既定目标，各项成绩的取得离不开所有员工的努力。

总裁王宏分析了当前市场形势和行业情况，指出接下来的工作开展仍然沿袭“稳中创新”的思路，强调“以学生为本”“以教研为本”的同时，继续保持精益求精的专业态度，做好运营管理，做好服务工作。最后，总裁王宏郑重宣布成立产品委员会，致力于进行产品创新和产品研发，并对产品的落地进行严格把控，这一举措可以说是聚能教育集团“聚贤育能，日新月异”创新价值观的践行。

随后，伴随着时而悠扬时而高亢的音乐声，与会嘉宾通过一个精心制作的短片，回顾了2017年总裁报告会签署军令状时的精彩瞬间，同时也随即进入一季度的颁奖环节，多家百万校区脱颖而出，数十位优秀校长、咨询师、教务、合作授权经理、后期运营人员崭露头角。

在结束的晚宴上，总裁王宏对这些优秀集体和个人表示了衷心的祝贺，同时鼓励大家继续发扬，吸取优秀思想理念，化挑战为机遇，以更大的努力去创造集团更美的明天，以更好的心境去迎接公司更大的发展。