对于幼儿园尤其是高端幼儿园这艘大船来说，也是如此。而幼儿园的精细化管理注重的也就是幼儿园的细节管理。下面跨世纪就为您介绍几种幼儿园常见的幼儿园精细化管理小方法。

一、优化活动场地和活动时间，避免空间狭窄导致安全事故。

如今各地房价不断飙升，想要为幼儿园找到一个合适的场地十分困难。多数园所的场地都是有限的。而幼儿需要大量的户外活动时间，小朋友需要锻炼身体、玩耍做游戏，幼儿园的户外场地常又安放了大量的游戏设施和锻炼器材，场地常常显得十分狭小，合理布置活动场地，科学分配场地用途就显得十分重要。

例如荡秋千，这种活动需要在教室的看护下进行，并且又需要比较宽敞的空间，如果将秋千安置在小朋友做早操的地方，早操时间和课间玩耍时间是错开的，这样就节省了空间，并且保证了幼儿活动安全，如果幼儿园现阶段户外活动条件无法改善，幼儿园可以考虑错开各个班级活动的时间，例如一班在9点到10点进行室外玩耍活动，10点到11点这段时间由二班使用活动场地。此外，也可以带领小朋友走进大自然，如跨世纪旗下的直营幼儿园就会定期举办踏青、摘葡萄等一系列活动。

二、紧张时段适量增加班级服务人员。

午睡、午餐是小朋友们的集体活动，而这段时间是老师们最忙碌的时间。对于这两个时间段的工作，要适量安排园内的后勤行政人员辅助幼师工作。同时，午休期间，幼师、校医也需要合理安排。

三、合理分配班级人数和幼师。

一般幼儿园的班级人数都维持在25~30人左右。园所应当根据师资、教室环境等条件，合理分配班额。同时，在组合教师力量时应考虑教师个体差异，有的教师可能擅长知识教育而督导孩子方面有所欠缺，而另外一个老师恰巧性格活泼擅长组织小孩行为，把这两个老师编为一组共同教导幼儿，最大限度利用教师资源。

四、积极与家长沟通，鼓励家长参与幼儿教育。

教师与家长每天都会在家长接送孩子时与家长碰面，老师可以利用这个短暂的时间有效地和家长沟通，或鼓励家长多陪陪孩子，或报告孩子的特殊情况，促进家园共育。

将每项工作扩展开来分配，将每个小的工作内容具体到个人，明确工作目标，将教职员、辅助人员、家长的工作结合起来，这是每一位优秀的园长都会采用的管理方法，园长，你get到了吗?

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