产品品牌，零售终端品牌，产品加零售终端二合一品牌，以及批发市场品牌是玩具行业发展的四个根本方向，也是最有也许发生超级品牌的四个方向。

                                          

    一、打造产品品牌

打造产品品牌已经成为玩具公司条件反射式的品牌思路，也相继产生了许多成功的品牌。国内的如广东奥迪、北京三辰蓝猫、江苏好孩子、汕头迪孚、福建美斯达、广东骅威、浙江大圣、汕头小白龙、香港银辉等。国外的如迪士尼、芭比娃娃、乐高、孩之宝（变形金刚、特种部队、星球大战）、万代、费雪、托马斯等。

产品品牌，零售终端品牌，商品加零售终端二合一品牌，以及批发市场品牌是玩具职业品牌开展的四个根本方向，也是最有也许发生超级品牌的四个方向。

    二、零售终端品牌

在为客户提供服务时，经历了从“打造商品品牌”向“打造零售终端品牌”的重大战略改变。为何?因素有二：一是因为我们服务的客户归于出口贸易型公司—— 具有很多的出产公司所提供的商品资本;二是我们以为即使是出产型外销公司，应当解放思想而不能以惯例思维一根筋地立足于打造产品品牌;更重要的是，我们发现打造零售终端品牌存在着让人难以置信的时机。

    三、批发市场品牌

这儿所说的“批发市场品牌”，并非经过批发市场来发明玩具商品品牌，或许在批发市场里具有适当知名度的产品品牌，而是指“玩具专业批发市场”这一品牌，以及“专业批发商”品牌。

    四、产品加零售终端品牌

现在几乎所有成功的玩具商品品牌与零售终端品牌，均将商品品牌与零售终端品牌二者分开。即做玩具品牌的公司不做零售终端品牌，做零售终端品牌的公司不做玩具品牌。当然，对部分做玩具品牌的公司来说，因为其商品品类、类型的包括面较小，所以很难去做零售终端品牌。而做零售终端品牌的公司（一直对运营面积较小，品种对比单一，乃至所谓的成人玩具店不屑一顾，所以这儿的零售终端，首要指导运营面积较大的玩具零售店）则一直未能处理开展连锁加盟这一战略疑问，所以自然就难以思考去做自个的商品品牌。