20年磨一剑,神采飞扬露锋芒
浏览量: 636发布时间:2018-05-27
导读:
神采飞扬前身:神采飞扬前身是杭州恒通电子(创立于1992年),是一家集游乐场所经营、游乐产品生产研发为一体的综合型企业。神采飞扬创业期:神采飞扬创建之初,2004年正值中国文化娱乐行业风云变化之际,文化娱乐产业全民创业开始席卷中国大地,人们开始对文化娱乐有了越来越多样化的要求,传统的游戏机房开始大量出现,正是看到了全面娱乐时代的到来,神采飞扬直接通过规模化和
神采飞扬前身:
神采飞扬前身是杭州恒通电子(创立于1992年),是一家集游乐场所经营、游乐产品生产研发为一体的综合型企业。
神采飞扬创业期:
神采飞扬创建之初,2004年正值中国文化娱乐行业风云变化之际,文化娱乐产业全民创业开始席卷中国大地,人们开始对文化娱乐有了越来越多样化的要求,传统的游戏机房开始大量出现,正是看到了全面娱乐时代的到来,神采飞扬直接通过规模化和标准化的建立,最先提出室内游乐概念,以最快速度占领市场, 2005年已经成为杭州室内游乐公园的标杆。 同时,神采飞扬定位“打造中国室内游乐行业第一品牌”的理念,开始影响了80后的一代人。
高速发展期:
经过几年的发展,神采飞扬已经成为室内游乐公园的代名词,无论从规模、设施、品质、形象、环境等都已经在开创了一种时尚生活方式,年轻人开始把神采飞扬作为主要的文化娱乐活动之一,神采飞扬也开始了高速发展期,从2004年,在杭州筹建第一家门店“神采飞扬杭州西城广场店”,短短几年时间在北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、南京、常州、苏州、重庆、武汉、哈尔滨、长春、成都、西安、青岛、乌鲁木齐等等地发展连锁店(其中5000平方米以上的直营店5家),门店数量一度超过50家。2010年,神采飞扬正式被文化部授牌,成为文化娱乐行业唯一的“国家文化产业示范基地”。
市场需要新产品,竞争需要差异化,被动等待的企业,看见别人做什么就赶紧做什么,没有自己进行主导,去引领,去开发,去增值,去创新,那么久而久之就会被淘汰。同时单一的靠规模和数量的门店拓展模式,很容易丧失市场和竞争力。面对众多的竞争如何突破?需要从根本上转型,转向小而精的模式,过去的大而全的模式,需要被改变。
小而精,多品牌:
2012年,神采飞扬借着入选浙江省文化产业发展“122”工程重点文化企业之际,正式踏入了一个全新的时代,细分多品牌战略,布局自主知识产权的独立IP形象。
20年磨一剑,神采飞扬露锋芒
2013年“木马王国”儿童主题乐园正式亮相杭城,由此打响了神采飞扬细分市场的战略。“木马王国”就是一个以儿童娱乐为核心的家庭娱乐互动平台。综合儿童娱乐、教育、亲子互动为一体,刚开业,就受到杭城80后家长及孩子们的追捧,一时奉为室内儿童乐园的代名词。经过几年的运营沉淀,神采飞扬积累了丰富的经验和强效的团队,已拥有属于自己的一套完整的标准化管理体系。“木马王国”的成功,要归功于神采飞扬足足影响了一代人带来的品牌效应。作为多品牌战略的第一步,成功是必然的,后面的小而精将会一一展现给顾客。