我们为什么做“该吃肉了”这个项目
浏览量: 407发布时间：2018-05-29
导读：
目前正是餐饮业洗牌期，我们亲眼经历了从2012年以来餐饮行业的改革，看到越来越多的老品牌淡出了人们的视野，越来越多的老式小吃走下了神坛，人们突然不知道该吃什么了，而我们的品牌“该吃肉了”给了顾客很好的指向性，这也是借鉴苹果公司的精髓，研制2-3款极致的产品，做爆品、做粉丝。 现在很多人做事情的逻辑总是要做大做强，用户做到最多，速度越快越好，这和“该吃肉
目前正是餐饮业洗牌期，我们亲眼经历了从2012年以来餐饮行业的改革，看到越来越多的老品牌淡出了人们的视野，越来越多的老式小吃走下了神坛，人们突然不知道该吃什么了，而我们的品牌“该吃肉了”给了顾客很好的指向性，这也是借鉴苹果公司的精髓，研制2-3款极致的产品，做爆品、做粉丝。
现在很多人做事情的逻辑总是要做大做强，用户做到最多，速度越快越好，这和“该吃肉了”团队的理念和节奏并不相符。我们就是要做一个小而美，缓慢而精致的产品。一个品牌不怕小，不怕不被众人知道，但是，一定要让每个吃到的尊贵客户，享用到神秘极致的口感，让每一个客户都成为我们的粉丝。
现在很多人做事情的逻辑总是要做大做强，用户做到最多，速度越快越好，这和“该吃肉了”团队的理念和节奏并不相符。我们就是要做一个小而美，缓慢而精致的产品。一个品牌不怕小，不怕不被众人知道，但是，一定要让每个吃到的尊贵客户，享用到神秘极致的口感，让每一个客户都成为我们的粉丝。
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