社会在不断的发展不断的进步，美容院如果想要紧跟社会的发展步伐，在美业的竞争中站的一席之地，同样要培养学习型的团队，另外就是要注重店面的运营及管理，对于门店的日常工作，管理层要做到工作的合理安排注重细节，人员管理做到公平公正做到服众，帮助员工完成既定的销售任务及成长，具体应该如何做呢?下面就让世纪康园美容院加盟小编来帮助大家分析解决下吧。

    重视打造学习型的团队

    每个月一号组织员工召开学习会，打造学习型的团队，学习的方法有很多，可以通过视频区学习，可以通过看书来学习，可以通过故事分享来学习，要想一些新颖的东西去学习，可以通过游戏来学习，不要一味的看书，美容院加盟店可以根据不同的情况，每一个月换着花样的让员工去学习，去增加知识，为公司不断的培养、推荐优秀员工，这是管理层的本职任务，如果管理层培养不了优秀的员工，上面有再好的平台管理层都走不了，放不了手没有人接班人。

    合理安排工作细节

    对下属行使权力每天召开晨会合理安排当天工作的重点及细节，知识档案明确具体要求，监督执行落地，每天工作都是有任务的，每个月都有销售任务，比如做大项目的，美容院加盟店管理层要知道顾客都哪几位，要了解这个顾客的情况，提前做到预知服务，提前要了解顾客的消费能力是多少，需要上什么项目，对顾客进行分析，成交的几率会比较大。

    帮助员工完成任务

    对各阶层员工工作有培训指导的义务，并对员工顺利完成工作任务提供最大力度的支持和帮助，要给员工学会算数，如果员工的人头人次还差一点点，开美容院美容师如果约不来顾客的情况下，管理层要帮助顾客来约，不是把数据给美容师算了，就让员工自己去干，如果说顾客约不来，店长的面子是比芳疗师的面子大的，店长可以帮助美容师进行邀约，这个时候就帮助员工完成了人头人次及任务。

    管理要公平公正

    公平公正对待每一个员工工作，对于工作优秀并且突出的员工应给予公众的表扬，实行奖励机制，激励员工，使员工工作更加的有积极性，开美容院工作如果出错给予批评并及时的给出方法和建议提出要求，管理层不能出现问题只是批评，要给出方法，员工会更容易接受，这才是一个优秀的管理者，才能更好的管理运营店面，实现长期的发展及盈利。