这两年，很多企业过的都不是很容易，不少更是认为自己遭遇了史上最冷的寒冬。但纵观那些历经“风雨”仍屹立不倒的企业，不难发现，大都拥有一个共性“抗体”，那就是非常重视企业文化。比如谷歌、阿里、华为，都经历诸多冬天，但总能凭借着优质的企业文化从内部和外部创造机遇，迎接更温暖的春天。

智课教育董事长兼CEO韦晓亮
无独有偶，近日，智课教育董事长兼CEO韦晓亮在智课教育2019全体员工大会上也着重强调了企业文化的重要性。他认为，企业文化是促进一群有情有义、三观一致的人，在一起做一件有意义的事情。良好的文化能让员工变得优秀，让企业充满能量。而没有企业文化的公司是可以没有底线，以及没有对错的准绳和依据的，这将使其与优秀人才渐行渐远，企业也将逐渐走向发展低谷。
人才选择就是判断题，就是是非题，结论只有Yes or No
“几何中有辅助线，在解题中可起到四两拨千斤的作用，企业文化就是我们选人时候的辅助线。看不到，但是我们很重视，因为管理者的心态不一样，我们要有一群人才能干成一件事。”韦晓亮说。
为此，在创立之初，智课教育就明确了“良心、科学、创新、协同、务实”的价值观，以及被其称为“智课十诫”的行为准则，并矢志不渝地坚持将它们落实到人才选择和管理中。
“价值观、意愿和能力，是我们判断一个人才是否合适的三大维度，也是过去我们所坚持的。但在今年我的看法发生了变化，将曾经排在第一位的价值观放到了第三个。这并非说价值观不重要了，非常重要，只是价值观很难短期判断出来，需要长期验证。”韦晓亮在会上说。
韦晓亮认为，意愿可以马上判断，想不想干，愿不愿意干，愿不愿意提高自己；能力可在工作中进行一个中期的判断。意愿、能力和价值观，三个维度支持智课教育分别在短期、中期和长期，对人才进行判断。意愿是判断，能力是判断加培养，价值观是互相判断是否匹配。员工要判断企业，企业要判断员工，是否匹配时相互判断的结果，判断题就是是非题，Yes or No。
人才管理：相比学校和家庭，企业更应该像军队
阿里有“六脉神剑”，华为有“狼性文化”，而智课教育则是“军队文化”。

“一个企业更像军队、学校，还是家庭？更应该像军队。学校是培养人的地方，家庭是生活的地方，而军队可以是学校，也可以是家庭。三者有一个共同的属性：赋能，包括能力和能量。”韦晓亮表示。

因此，管理者是核心，韦晓亮在以其名字命名的个人公众号中常常提到，智课教育的管理者首先要学会公开地扬善惩恶。在那些扎扎实实、用心做事，贡献付出，关键时刻能扛事的真人才身上花时间，花钱！
“不知道怎么扬善、不知道怎么培养人，不敢开人的管理者一定不知道怎么用真人才。要知道，狼是希望被认可的，只有认可他，才能让他有更大的力量。”
其次，不能地盘主义化。智课教育的管理者不能因为自己有了阵地，就立刻把阵地变成地盘，要严格遵守开放的管理心态。时刻谨记管理者的目的只有一个，就是让团队中优秀的人才开心地在智课教育自我驱动，不断成长，节奏有序的发挥能力。

最后，参与感和执行力。就像皮划艇运动中，非常强调团队，每一个成员必须节奏一致，船才能高速行驶。因此，管理者需要让团队中的每一个人都有强力的参与感，给其明确的目标和定位，有质量的辅导和培训，这样才能保证员工在工作过程中有责任心，有极强的执行力。

可以说，正是这样的企业文化，让智课教育积淀了很多优秀人才，为其持续注入更多的成长能量，相互赋能，相互成就，源源不断地为企业带来发展动力。
5年多来，智课教育已经从最初的2个人到如今的700多人的大团队，累积完成三轮近5亿元的融资，截至2018年底，在全球已有近60家智课出国学习中心和USKid中美双师学堂。企业不断夯实壮大的背后，除了拥有优质的产品内容与创新的商业模式外，其独树一帜的企业文化也有着举足轻重的作用.