经营课后托管班，前期需要极大的资金投入，而且在经营过程中，还会产生很多运营成本。刚步入这一行业的创业者，由于没有运营经验，对这一方面的具体运作模式也并不熟悉，往往会产生运营成本远超预算的现象。其实，要有效压缩课后托管班的运营成本，只要重点从房租费用、员工工资、饮食成本这三方面着手，就能获得非常可观的效果。

1.根据资金状况量力而行，选择规模适中，人流量较大的地区开班。

很多创业者认为：经营课后托管班，要想获得足够盈利，就必须选择场地大、人流量大的高档消费区域。其实，这一观念并不完全正确，人流量大，自然可以获得一定的生源数量，但是过大的场地必然会导致房租费用的成倍上升，也会加大经营风险。创业之初，经营者最好根据资金的实际状况，选择场地适中、人流量较大，靠近学或居民楼的地方；同时，相比课后托管班规模的大小，客户更看重的是托管班的学习环境和学习氛围，如果将托管班建在闹市，必然不能给孩子创造安静温馨的学习环境，相对安静的小区附近会更受客户青睐，这样就能有效降低租房成本。

2.推行员工带生源、生源带生源的招生方法，降低招生部门的费用开销。

经营课后托管班，招生是一个需要长期运作和极大投入的重要方面，每年课后托管班在招生运营、活动推销等各方面都会花费极大成本。如果经营者采用员工带生源并给予一定奖励，生源带生源并给予一定优惠的招生策略，就能够很好的扩大生源，还能降低招生成本、能稳定师资团队，是一个一举多得的好方法。

3.选择稳定的供应商购买食材，降低食材进价。

很多课后托管班都会为学生安排就餐，因此，经营者完全可以从降低食材进价这一方面考虑压缩运营成本，但降低饮食成本，不能过度节约，要保证食材的安全卫生和饮食的营养搭配，每次至少要达到三菜一汤的标准。这并不代表在饮食方面不能很好的压缩成本，经营者完全可以联系稳定的食材供应商，让供应商提供稳定的货源；如果课后托管班的规模较大，经营者还可以通过投标竞争的方式，选择价格相对较低的供应商长期合作。经营者在购买食材时，就可以拿到接近批发价格的价位，也能保证货源上的稳定性与充足性，既有利于课后托管班的长期运营，也有利于降低饮食成本，达到节约开销的目的。