2019年7月19日，由腾讯教育主办的教育大智汇——K12教育专场在北京新云南皇冠假日酒店圆满举行，数十名教育集团高管和业界人士积极参与。聚能教育集团直营事业部总经理徐海威应邀出席，就K12教育行业当前情况及未来发展方向等问题进行了交流和分享。
在会上，徐海威老师为在场的嘉宾介绍了聚能教育集团的发展现状，并详细的阐述了聚能教育集团的发展战略。据介绍，聚能教育集团从2000年成立至今已有20年，经历了风风雨雨。从创业初期的坎坷波折，舍利取义，到千里鏖战，转型发展，再到现在能够拥有一席之地，集团发展的方式也从单一的直营，发展为“直营”和“加盟”两架马车齐头并进的业务结构。
调整战略布局
随着信息时代的到来，互联网、大数据以及人工智能等技术的出现，传统的线下教育受到冲击。同时，近几年来，素质教育也越发受到国家政策的鼓励以及众多资本的青睐，呈现出了刚需的特征。
徐海威老师表示，“这对于以线下学科辅导为主的聚能教育集团来说无疑是巨大的挑战，但就前景而言这是未来发展趋势，如果能巧妙恰当地利用当下的环境，挑战就有可能变成崛起之机。并且，如今的聚能教育集团早已不在是二十年前的小小补习班。聚能教育集团已经调整了发展策略，发力“教育+互联网”、素质教育等方面。”
针对资本持续加码对教育企业生态的影响，聚能教育集团直营事业部总经理徐海威也发表了自己的观点。她介绍说，“其实多年前聚能教育集团就曾收到过多家资本的投资意向，但是出于当时发展情况的考虑，都一一婉拒了。如今，面对教培行业的投融资热潮，我认为，还是需要慎重对待，资本是把双刃剑，一方面会促使教育企业加大对教研及科技等的投入，也会产生一定程度的行业乱象，如热炒概念、无法兑现预期、过度营销等问题。但总的来说，资本的加持对教育企业利大于弊，我们聚能教育集团在坚持教育理念的同时，也会积极的拥抱资本。”
产品及技术创新
在教培产业新时代下，行业规模不断壮大，竞争日益激烈。面对这些挑战，企业想要持续发展，惟有“创新”。徐海威老师介绍说，“集团的口号去年改为了‘新教育、心服务’，‘新教育’的新是新旧的‘新’，这也就意味着我们已经开始走向创新驱动发展的道路，我们在产品、服务和技术上都进行了全面的升级。
在产品方面，徐海威老师举例，“今年我们结合新高考政策、《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》全面发展素质教育的要求，新推出双师项目——聚能少年国士堂，项目包含国学、美术、书法、礼仪、围棋、英语等素质教育科目，并通过线上线下相结合的方式，为三四线的合作伙伴赋能，便于当地的学生享受北京的教育资源。同时，也是集团为教育均衡化发展贡献的力量。”
除此之外，徐海威老师介绍，集团还成立了国际部，开展研学留学业务；在技术方面，也研发出了智慧教育云平台等，助力个性化教学，践行“因材施教”的教育理念。
多方位赋能B端
面对如今各系列品牌林立、产品同质化严重、成本逐年飙升、竞争日趋白热化的教培行业现状，仅靠单点突破已难破局。如何在激烈角逐中从众多教育培训机构中分一杯羹，是众多中小型教培机构负责人苦思冥想的问题。
针对这一现状，徐海威老师介绍称，“聚能教育集团致力于为直营及加盟校区的转型发展打造“源动力”。她说，“如今，对于中小型培训机构来说，房租、人力、市场等成本，会挤占大部分的利润空间，但是教学和服务这个端口下能量确是相对较大的，集团也因此制定了新的发展策略，希望接下来能够在更多的方面赋能合作伙伴。比如，在教学产品上，希望能够发挥总部的教研力量，不断推出像自主招生、单词训练营这样的产品，丰富B端合作伙伴的服务内容；再比如师资方面，我们也希望通过集团培训中心的专场培训活动等，为教学质量提供支撑；还有服务方面，也希望将集团今年提出的‘五星级服务计划’推广开，让合作伙伴意识到‘以客户为中心’的力量，注重客户体验。”
徐海威老师表示，为B端合作伙伴赋能，携手同行、助力发展是聚能教育集团一贯的追求的目标。聚能教育集团成立20年了，未来，亦将不忘初心，砥砺前行，在创新求变中不断转变思路，一步步构筑了现代化、生态化的发展格局，为同行业发展树立标杆。
