进入2019年，指纹锁的热度有所降低，但竞争却依然激烈。一些有预见性的朋友另辟蹊径，要么改做其他品类的指纹锁，要么进军了智能家居，而有一些则因为各种原因退出了这个市场，更多的则还在家用指纹锁市场厮杀。相信随着市场的成熟，指纹锁行业会很快洗牌，那么指纹锁厂家如何背水一战、屹立不倒？这里皇迪为大家分析一下。

指纹锁行业洗牌，应该如何应对

价格的普遍降低是洗牌的预兆，为此指纹锁厂家是必须做好成本控制的。当一个行业的产品零售价格普遍卖出白菜价的时候，这说明洗牌的时候到了——虽然现在卖白菜价的指纹锁还比较少。零售价格的普遍降低必然会导致利润的降低，而利润的降低会导致企业亏损进而倒闭。所以在利润降低的前提下，控制成本就成一个重要的任务。就指纹锁厂家而言，就是要从物料、人员、活动等多个方面节约成本。成本降下来了，企业会更有竞争力，存活的时间也会更长。当然该花的钱还是要花，这里主要是说省去不必要的开支。

指纹锁厂家应做好成本控制

由于市场和消费偏好变化快，每年都有新产品出来，也因此会积攒下不少的产品类型。销量好的产品总是少的，而维持诸多的产品类型会导致成本增加，所以精简产品就成为一个必须要做的事。对于指纹锁厂家来说，一款销量不好的产品，会带来很多问题：比如某客户需要 2把某款指纹锁，但是供应商没办法只给你提供2把的零部件，你必须进10把的才行，于是这多出来的8把的零部件就被压在仓库了，却很难卖出。有的指纹锁企业具有几十款甚至上百款的指纹锁，这就有些杂而不精了，皇迪觉得完全是可以精简一下的。

及时上线新产品，下线销量不好的老产品

除此之外，皇迪觉得指纹锁厂家还需要去重点培育自己的经销商和地方市场。现在许多指纹锁厂商都是针对全国市场做生意，这样确实容易获得更多的订单，但而大多数指纹锁厂商本身并不具备在全国精耕细作的能力，因此即便有了战果也很难守住，所以为什么不精心培育几个地方市场呢？这就相当于经营好一个根据地，然后再伺机扩大战果，这比在全国漫无目的地做市场要强多了。那么如何培育自己的地方市场？这就需要从培育自己的经销商开始。培育一个良好的经销商是需要耐心和时间的，而且也只有真正帮着经销商赚钱的厂商才能建立良好的信任，进而长久合作。

全国市场太大了，不如重点培育几个地方市场

想要在行业洗牌中屹立不倒，就需要指纹锁厂家做好成本控制、产品控制，并用心去培育自己的经销商和地方市场。当然，应对行业洗牌的方法很多，皇迪这里的建议比较少，希望可以对大家有所启发。