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心Spa——如何通过组织架构高效管理店面(图)

浏览量: 253发布时间：2019-09-19
导读： 赋能组织，企业自动化运营体系一个店，有来自不同工作背景，性格各异，不同的人，如何轻松管理？ 您的店面是否也存在如下问题：1、店经理会直接对接员工，沟通成本高，一人对多人沟通，沟通无序出现断层现象，事项传递不能落实？2、员工无专人负责训练辅导，能力提升慢，无团队归属感？3、管理无架构，人员没有成长，再开店，人才从哪来？4、店面无人值班管理现场销售监督力

赋能组织，企业自动化运营体系

一个店，有来自不同工作背景，性格各异，不同的人，如何轻松管理？

 

 

心Spa——如何通过组织架构高效管理店面（图）_1 

 

 

您的店面是否也存在如下问题：
1、店经理会直接对接员工，沟通成本高，一人对多人沟通，沟通无序出现断层现象，事项传递不能落实？

2、员工无专人负责训练辅导，能力提升慢，无团队归属感？

3、管理无架构，人员没有成长，再开店，人才从哪来？
4、店面无人值班管理现场销售监督力度不强，差异化服务质量难以突出，单兵作战无辅销行为成交率低?
5、管理者职责不清晰，以事务管理为主且比较片面无人主导，同一时间对员工发出多项指令，导致员工执行力欠缺且存在负面情绪？

 

 

心Spa——如何通过组织架构高效管理店面（图）_2 

 

 

心SPA运营执行班，完善的店面组织架构，建立标准，提升效能。

排兵布阵——建立架构，标准；各司其职——明确岗位职责

最大限度地实现人员科学配置；
防止因人员负责事务重叠而发生的工作责权不明现象；
提高内部竞争活力，淘汰劣质人员，甄选优秀人才；
是各个组别考核的依据；
提高工作效率和工作质量；
规范流程与行为

通过岗位职责清晰与工作内容的明确，人人有事干、事事有人做、不重复、高效率！

 

 

心Spa——如何通过组织架构高效管理店面（图）_3 

 

 

驱动要素——有效激励

规划发展——设定绩效考核——制定多向激励

规划员工未来的发展，充分调到内在潜能；

绩效考核挑战能力的极限；

制定激励物资和精神双层刺激，及时持续肯定时刻保持工作动能；

逐层晋升步步为营，绩效考核全面鉴定，树立榜样感染行为。

心Spa运营执行班，提高企业运营效能，实现系统化自动运营。

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公司名称：深圳市集美化妆品有限公司

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