美容院的经营涉及到很多方面，首先员工管理就是比较重要的一项，合适的人在合适的岗位上，才能够创造更好的利益，那么美容院在经营过程中如何管理员工呢？美容院加盟连锁品牌绿瘦美学馆小编为你分析一下。
1、充分发挥晨会的作用
一天之计在于晨，每天早上十几分钟或者半个小时的晨会就是在总结昨天，把握今天，拥抱明天，一定要注意每天的晨会一定要有不同，在安排了每天要做的事情之后，员工们之间还可以进行互动一下，比如玩个游戏、猜谜语，总之就是为了活跃氛围，让一天都有精神的工作，可以让她们轮流开早会，让每个美容师都能成为早会的主角，更好地让他们融入美容院，实现管理的目的。
2、实行店长负责制
稍微有点规模的美容院都会有店长，店长的责任是非常重要的，店长不仅要对员工负责，还要对美容院中各个细节负责，因此，想要管理好一家店，一定要管理好店长，经营者可以定期召开会议，对每周或者每月的经营状态进行分析整理，而这些是店长了解的，也是有发言权的，美容院店长能及时收集到信息并反馈给老板，虽然美容院店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置美容院店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将美容院店长的作用发挥到佳。
3、充分授权、分类管理
很多美容院老板什么事情都喜欢亲力亲为，这样的结果就是每天抱怨自己有多艰难、多忙，其实美容院的很多事情并不需要老板亲力亲为，如果什么事情都亲自上手，那么员工做什么，这样老板每天不仅很劳累，长此以往，员工也会将所有事情推到老板身上，而且还是名正言顺的，美容院老板可以适当的授权，根据员工人数进行分组，每个组提拔一位负责人，每个组每天都要有一定的业绩，这样在这种竞争的情况下，员工们更有斗志，老板也能保证在某个管理者离开时而有人及时接替。
4、激发销售热情
美容院肯定是需要盈利的，而业绩则取决于美容师的销售情况，美容院的管理可以灵活运用，但是美容师的销售业绩不能有丝毫松懈，美容院可以为美容师们制定一定的标准，比如每天完成多少业绩、每周要完成多少业绩、每月的业绩，要知道就算美容师的服务再好，手法再规范，没有创造出业绩那么所做的一切就没有任何意义，没有压力就没有动力，美容院要从销售任务上刺激美容师的销售热情。