很多早教机构的老师，不仅要照顾学生，还要负责招生做销售的工作，于是经常听到很多早教中心的管理者感叹，自己中心的早教老师，非常排斥做销售，导致中心的很多转介绍和续费的工作不好开展！那么早教老师排斥做销售的原因有哪些？

早教老师自身原因

早教老师排斥销售分为两种：1、自己未做过销售，根据自己对销售的认识判断，不想做销售；这类是想当然，2、做过销售，但是，没有做好，受过伤害，根据自己的经历判断，不想再继续做销售，就是一朝被蛇咬，十年怕井绳。不论是第一种还是第二种，都是活在自己的阴影中，如果遇不到好的主管和同事，销售会是他们一辈子都过不了的门槛！

早教中心管理原因

大部分早教中心的管理人员，都希望自己中心的员工可以个个独当一面，都能直接或者间接对销售业绩有贡献，但是却很少有老板给早教老师提供专业和系统的销售培训!相信很多老板都想把自己的早教中心运营好，那么，什么是早教中心的运营？一句话概括，就是可以实现良性盈利的能力，市面上早教中心分为三类，第一类可以实现良性盈利，第二类是恶性盈利，第三类不盈利。良性盈利会逐步形成品牌效应，最终在市场上站稳脚跟，并不断扩大版图，恶行盈利往往单纯追求业绩高度，置教育本质和员工成长于不顾，变成赤裸裸的“奸商”，这类中心会逐步被市场抛弃。第三类暂时没有盈利的早教中心，如果管理者善于学习，可以很快拥有良性盈利能力，当然，如果一时一叶障目，只追求单纯的营业额，则很快就变成市场和行业的牺牲品而不自知。那么，怎么才能具备良性的盈利能力呢？简单说，就是从一开始就一直关注“人的作用”，通俗的讲，就是把钱花在“早教老师，早教顾问等”员工身上！要想员工不排斥销售，管理人员必须重视销售，重视不是用嘴说，而是做出让员工相信的事情！

行业原因

一般来说，一说到开早教中心，大家首先想到的是加盟或者研发早教课程，然后培训早教老师如何上课，好像只要早教老师会上课，早教中心就可以招生一样，殊不知，每个早教老师无论上课好坏，他们都是在做销售工作，因此，早教老师培训应该包括销售培训和课程培训。如果没有这样的行业大环境，早教老师排斥销售永远是行业无解难题！