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早教根本在人，人的实践决定最终产品的结果！

浏览量: 174发布时间：2021-06-24
导读： 教育是一个无法试错的行业，该如何做选择才适合自己的机构，想必每一个投资人做出每一个决定都需要慎重再慎重考虑，好的选择则预示好的开始，而好的开始就等于成功了一半！早教根本在人，人的实践决定最终产品的结果！

教育是一个无法试错的行业，该如何做选择才适合自己的机构，想必每一个投资人做出每一个决定都需要慎重再慎重考虑，好的选择则预示好的开始，而好的开始就等于成功了一半！早教根本在人，人的实践决定最终产品的结果！

首先我们先来看，目前整个早教行业，有三个最明显的问题：

一是课程同质化严重，差异化缺少。

二是机构项目体量太重，业绩压力大，过于依赖销售，现金流不健康。

三是专业度不足，课程内容游戏化，孩子没有收获，家长感受不到价值。

那么如何做好早教中心，提高自身的竞争力，自然先从上述三个问题入手。

1、你做早教的初心是什么？

你为什么想做早教？

你想做一个怎样的早教中心？

在你的中心里面，重心在哪里？

你想做的事业，你想帮助到这些家庭，你的教育理念体现在哪里？

想清楚了这些问题，在开你的早教中心之前，你自然会有一个模糊的地图。这个模糊的地图，能帮你选择好自己中心的价值观取向。那在选择课程的时候，在课程同质化的问题上，会帮助你解决一定程度，甚至帮你找到适合的课程。

一家早教中心的价值观，体现在主体课程内容、主题活动、宣传描述上。

你想清楚了这些事情，体现在今后你的中心里，帮助你建立起你的中心的价值观。这会让你在众多同质化的机构中脱颖而出。

2、你对中心的发展有规划吗？

你起初准备投入多少钱？

你的目标客户是何种消费能力？

你计划开几家中心？

你期望中心在市场中达到什么样的高度？

300万的投资，可以投资一个高端的早教中心，500平以上的精装修，20人以上的运营团队，20~30万（甚至更高）的月运营成本。大型商业早教中心，高强度运营带来的是相对高收入的回报。这是一种做法。

还有另一种做法，起初先进行100多万的投入，做一家社区型的中心，两三百方的精装修，10人左右的团队，相对轻松的月运营成本,专注于某一个领域的教学。相对保守的运营状态，资金方面也比较轻松，可以将精力关注到例如分校之类的地方，将有限的资金，发挥最大的用处，创造另一种高收入。

甚至可以借助融资的方式快速复制连锁早教模式，形成区域辐射，将中心的发展提升一个高度。

3、你准备花多少时间和精力在你的中心里？

很多早教老板，原本不是做教育出身的，半路出家投身早教行业。没有经验，不懂早教，于是有一部分老板很希望找到一个早教人才帮你运营管理你的中心，想着自己就能轻轻松松的。哪有这么容易的事。

老板没有能力，拿什么留住人才稳定团队？

老板没有做好领袖，团队如何提高执行力？

老板不懂组建优秀的教师团队，如何在教学质量上提高中心的核心竞争力？

老板不懂品牌运营规划，如何让中心发展更上一层？

中心会出现团队难管理，业绩上不去，发展遇到瓶颈等问题，归根到底还是老板自身问题。

老板不把自身能力提上来，中心很难做好。

再者，孩子们成长环境变化快，意味着我们中心的早教理论或者早教方法，必须时刻保持更新和改变才能不被淘汰。

这就要求投资人必须不断与时俱进，这就需要你投入大量的精力去保证你的内容有效。

每个地方的市场环境、家长对教育的理念不同，这就意味着：

-早教中心加盟的总部提供的运营管理方式，放在你的小区未必有效；

-别人大品牌成功的做法，直接放在你的品牌可能家长不吃这一套；

-不同的机构，不同的团队，不同的人，做同样一件事情会有完全不同的效果。

这必然要求投资人需要根据自己的城市，根据自己的团队，摸索、探索出属于自己一套管理经营思路，这显然也没有刻意照搬的模式。

教育毕竟不同餐饮，餐饮只要口味能接受，复制就行。早教根本在人，人的实践决定最终产品的结果。

这些精力的投入，往往决定了你的中心，在专业性、在服务上能够达到的程度，也决定你的中心能走到多远，多高。那些开挂的早教机构，就是因为boss越早看清这一点。

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