现如今的教育行业，迎来最严监管的教培行业正开启一场多米诺骨牌效应，市值暴跌、裁员潮、暂停融资、暂缓上市、投资退潮等正在一幕幕上演……那么对于想要做教育加盟的朋友来说该如何攻克呢？

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行业新生态逐渐显露

自今年3月份以来，关于教培的“风声”不断传出，随后政策逐渐落地。5月21日，中央全面深化改革委员会审议通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”意见），提到接下来将对不合规的校外培训机构 “从严治理”“严肃查处”，以减轻学生负担。

6月1日，新修版的《中华人民共和国未成年人保护法》开始施行，其中第三十三条规定，幼儿园、校外培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育。

以上是国家政策层面大的趋势和态度，其实脉络已经很清晰了，就是要推进从应试教育过度到技能与全面协同的教育，这可以说是我国教育转型发展的必由之路。今后，思想道德素质、能力培养、个性发展的素质教育必将受到重视，培养专项精英人才的职业教育将获更多机会。

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未来不再是巨头的天下

中小机构将遍地繁华

“哑铃型竞争格局"下的发展契机，正是这个行业的拐点。在这样重大的行业发展拐点期，越来越多的校长们认识到，当中小机构遍地开花，将成发展主力后，对行业的深度了解以及机构内部的自我升级更新迫在眉睫。

这是最坏的时代，也是最好的时代。机构的内部升级决定了自己的未来，机构如何”修炼内功“，为增长蓄力？

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”修炼内功“为增长蓄力

这场来势汹汹的监管风暴，对于中小教育培训机构来说，无异于一场八级的大地震。据走访调查发现，大部分教培机构均面临获客成本剧增、现金流趋紧、增长疲软等难题。

在如今这个用教学质量说话的时代，教育培训机构要想要提升竞争力，逆势增长，就没有捷径可走，只有实打实的从教研、师资、技术等方面对产品进行细致打磨，才能把竞争壁垒筑高。

1.加大教学教研投入

教学质量是教育机构的生命线,而关乎教学质量的关键则是教研。具备教研能力的机构，不仅可以大大提高教师的知识掌握能力还能提高机构转介绍率、续班率，降低退课率等。

然而在现实中，很多机构对教研还没有引起足够重视，或许也根本不知道该怎么打造机构的教研能力。选择一家靠谱的品牌机构加盟，倒也能轻松解决机构教研问题。以小新星为例，总部会给合作学校提供智能化教学系统、系列教材、教师用书、学生用书、配套特色分级阅读绘本作为项目特色，配合校区减轻教师教学负担。同时，教学督导也会不定期走访，到校指导招生及教学，确保教学服务质量。

2.提升教师个人能力

磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅度提升之后，其产生的经济效益往往是培训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。

我们校长可以通过以老带新的培训方式，让有资质的优秀老教师培训新教师，进行强化培训，或者还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。

3.搭建引流课程体系

“引流课”快速传播吸引学员的效果是传统招生方式所不能比的，它可以成为机构打开市场吸引客户的一个诱饵，机构可以通过这个诱饵建立自己的鱼塘，从而稳固市场地位。但记住，没有转化逻辑的引流课，等于“瞎忙活”。所以，机构在设计引流课的时候，需要做好课前、课中、课后的工作，将客户牢牢锁住，从而增加后期的续班机率，这样才能为机构带来源源不断的学生。

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