现如今很多人想要突破自己，但又怕遇到困难，于是止步不见，而品牌发生也是一样的，那么早教行业常见的思维模式是什么？领跑者早教如何突破老思维？

1、认为自己不是大品牌

所有的大品牌都是逐步发展起来的，你现在羡慕的大品牌，之前也是小品牌，而之所以现在是大品牌，是因为他们在是小品牌的时候，员工对自己品牌的百分之一百的信心，所以，与其怀疑自己的品牌，不如把精力放在塑造自己的品牌上！

2、认为自己课程价格太高

价格高低永远是个相对概念，再低的价格都有人嫌贵，就像很多早教有免费的试听课，家长不来一样，如果你不能让家长感觉到价值，你的价格就一定是贵的，而且，所有产品都是满足消费者的，但不是满足所有消费者的；所以，你千万不能因为几个家长说贵，就怀疑课程价格!

3、认为家长没有教育理念

这是天大的伪命题，如果顾问可以得出这个结论，这说明她和这些家长接触过，既然接触过，说明家长在内心深处对孩子的教育有诉求，否则，你根本拿不到她的联系方式，更见不到她！

4、认为自己中心课程单一

早教市场越来越细分，即便是课程再全，都不能满足所有家长的要求，好的顾问应该努力销售现有的课程，而不应该把希望寄托在没有的课程上！如果你有A课程，把A课程卖出去是能力，如果不能很好的理解A课程，即便有了B课程，也有家长需要C课程！

5、认为自己中心的环境不好

早教中心应该给孩子创造良好的环境，因为孩子未来要走向的社会，是真实的社会，不是人为营造的社会!早教中心是孩子未来要面对的社会的雏形，适应真实的早教环境，才可以培养出社会真的人才！

6、认为自己的员工不行

老板整天说员工这也不好、那也不行，其实老板本身就不行。

今天说员工不感恩，明天说员工不奉献，员工是自己招进来的，员工有企业文化培训吗？有操作技能培训吗？有入职培训吗？有进阶培训吗？有职业规划吗？

员工跟着你，不能挣钱，不能提升，没机会看世界，那她为什么一定要跟着你？

你相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成；你怀疑什么，什么就会与你擦肩而过，这叫不信则无；这就是相信的力量！

其实管理者比的是视野，视野就是相信未来趋势的能力，相信自己，相信市场，相信品牌，相信团队，相信学习的力量!你的团队一定会越来越牛！

怀疑比相信成本高一辈子！相信比怀疑多一次机会！