美容院要怎么解决员工管理与招聘问题?

浏览量: 277发布时间:2017-11-11
导读: 美容院要怎么解决员工管理与招聘问题?美容院总裁-您是不是也会想到让员工加入股份?亲,股份制己经是老办法了,问题也很多。如果是给股份,业绩上不去,能力上不去,也没用心,就是白做了。那要怎么做呢? 王老师 为您建议如下方法:1.美容院全员合伙:我们课程与时俱进,运用的方法是全员工合伙,远比股份制强得多得多,就是可以不要员工投钱,变成合伙人。思路是这样的:拓客多分点钱,卖利润大分点钱,业绩增长再分钱。我们为什

美容院要怎么解决员工管理与招聘问题?

  美容院总裁-您是不是也会想到让员工加入股份?

  亲,股份制己经是老办法了,问题也很多。如果是给股份,业绩上不去,能力上不去,也没用心,就是白做了。

  那要怎么做呢? 王老师 为您建议如下方法:

  1.美容院全员合伙:

  我们课程与时俱进,运用的方法是全员工合伙,远比股份制强得多得多,就是可以不要员工投钱,变成合伙人。

  思路是这样的:拓客多分点钱,卖利润大分点钱,业绩增长再分钱。我们为什么能分,只有做大了业绩,做高了利润,做多了顾客才与新店能分。其次是绩效,技能与忠诚度都有考核。

  2.美容院员工管理:

  美容院的业绩利润高了,多给员工钱。另外运用一年只销售1—2次的方法,就是卖规划,不乱卖,员工的管理问题就能解决。

  另外,我们有很多这样的成功案例,员工招聘与管理后一步考虑,先收钱,增加一些泡澡,仪器类项目来做年度方案收钱做业绩。有了钱有顾客,再招员工就轻松得多。

  另外让老员工带人给钱,让老顾客带助带人分钱分项目,我们有很多具体的方法,原来我们学员2个美容师,现在已经10多个,还有韶关7个美容师走了,现在2家店,几家加盟店,我们有视频为证。

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