鞋子合不合脚,只有自己知道,这生意是自己在做,自己要对过程和结果负责,在选择加盟商之前,首先要清理自己的资源,例如人脉,资源,专业技术,前期积攒的技术型筹备和物质筹备,各类硬
软件资源等等,再一次审视自己所制定的战略和战术,以及相关规划的完整性和可行性。总而言之,根据自己当前的综合状况,明确什么样的加盟方向。
市场不是静态不变的,在了解当前市场状况的同时,还得对未来的市场发展趋势有所掌握,以确保所选择的项目和行业在未来的一段时间内,仍有发展和生存的空间。
在没有足够的能力和实力改变当前市场之前,就得设法来迎合这个市场,这就需要对本地市场有足够的了解和认识,以便于最大限度的适用和迎合当地的市场状况,从而找到切入点,也就是找到自己的生存的空间。
借鉴也是一种智慧,在自己刚选择或是刚加盟某个品牌时,务必得学习其他成功加盟商的先进经验,减少些不必要的弯路,避免无谓的浪费和规避风险。中国市场的复杂性居全球首位,市场跨度长,各市场之间的差异度高,其他市场的成功经验在本地市场不一定可以复制,所以,在借鉴经验时,也得考虑到本地市场的特殊性,防止水土不服。
相比较而言,选择优秀的加盟商进行合作,要比自己单打独斗在效率和风险上好很多;但是,仍然要多想多问多看多学,冷静理性地多角度观察和思考,再做最后的决定。
面对所要选择加盟的上游企业,自然也得做到提前了解,这个了解重点在查看所选择的加盟企业的企业历史,政府背景,企业当前的运行状况,企业的现金流和资产负债情况,尤其是该企业的核心竞争力在哪里,企业之所以能生存下去,它的不可取代性在哪里,并且,从后期发展的角度出发,这家企业后续产品的研发能力如何等等。
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