融道中国儿童职业体验馆事业部近期走访各地购物中心发现，圣诞将至，购物中心已经全力启动圣诞季模式，通过琳琅满目的圣诞装饰品，营造热闹氛围，力争掀起节日热潮，给消费者视觉冲击，带来不一样的购物体验。借势重大节假日，通过举办节日主题活动，固然是吸引人气的一剂良药，但购物中心若想持续发展，需结合自身实际，进行“私人定制”，打造出自己的核心竞争力。


位于北京海淀区上清板块的购物中心——华润五彩城，开业不足一年，客流已经从开业前期的月均50多万提升到目前的100多万。融道中国经营管理中心总经理汤慧女士指出，华润五彩城主攻的就是家庭体验式消费，其中，儿童业态占了很大比例。其中的史努比主题乐园，是继香港之后，中国市场上的第二家。五彩城总经理祝林先生表示，史努比乐园开园后，不仅提升了东区四层整体的营业额，还改变了五彩城的客流结构。
 

坐落在乌鲁木齐汇嘉时代广场中的未蓝城儿童职业体验中心同样对带动整个业态的发展起到了不容忽视的作用。未蓝城未开业时，整个商场购物的多为女士，除了地下一层的超市和顶层餐饮外，很少见到家庭消费群体，提袋率也相对较低。未蓝城儿童职业体验中心开业后，带来的不仅仅是孩子，还大大延长了家长在购物中心的停留时间。融道中国在2012年针对家长停留时间做过一项调查，结果显示，通过儿童职业体验馆，普遍能把家长“捆绑”3.5—4个小时，孩子第一次去体验馆时，95%以上的家长都会陪同；第二次去，有83%的家长陪同；而第三次，比例则骤降到67%，第四次、第五次……家长很少乐意在单纯的做陪同动作，会觉得很无聊，时间难以打发。儿童职业体验馆走进购物中心，恰恰发展的就是这种“无聊经济”。
 

电商的严重冲击，迫使购物中心不得不重塑自己的核心竞争力，很多经营者认为，既然都说儿童行业发展前景广阔，体验式经济是趋势，那就引进一个儿童职业体验馆项目。事实并非如此，融道中国汤总表示，即便都是儿童职业体验馆，也要进行“私人定制”，城市不同、消费人群不同、购物中心定位不同，必然使得儿童职业体验馆的项目理念与规划有差异，最适合的才是最好的。