2013年很快就要过去了，融道中国针对全国儿童职业体验馆的考察马上就要启动了。此次调查不同以往，因为调查对象不再单单是儿童职业体验馆，还添加了全国重点代表性的购物中心、商业地产，这也是融道中国与时俱进的一个缩影。融道中国作为儿童职业体验馆行业的佼佼者，提起来，业内人士、投资人、研究者脑海中蹦出的第一个词就是“专业”。其实，殊不知，现在的专业是内外用力逼出来的。
 
融道中国儿童职业体验馆事业群从行业在中国发起便投身其中，2008年刚刚进入中国的时候，几乎找不到一个专业人士，整个行业基本都在奉行“拿来主义”，人家国外有什么我们就要有什么，人家怎么做我们就怎么做，丝毫不考虑适合不适合。为此融道中国成立专家小组，专攻儿童主题商业研究、商业项目盈利结构设计、品牌植入模式研究、行业课题研究并首度提出了“儿童主题商业综合体”概念，设计出整体商业模型、儿童职业体验馆行业最有效的投资收益模型、社会联动式品牌植入模式，打造最盈利儿童主题商业。五年时间，融道中国全案操盘了近三十家儿童职业体验馆，服务了数十家儿童职业体验馆、成立了融道中国的连锁加盟品牌，拥有了自己的场馆。五年的时间里，融道中国力求每个项目不重复，允许范围内进行合理化创新。发现现在行业的难题及制约瓶颈，找到合理的解决方案，再经过实践检验、完善，这也是融道中国每年发布行业报告的核心内容。
 
谈及4-5年前那段时光，融道中国执行副总裁、儿童职业体验馆事业群总经理一拓先生介绍到：“那个时候，我们的郑总裁、我经常拉着我们的核心团队聊，这个儿童职业体验馆在中国到底应该怎么做？这么一直照搬照抄下去，肯定是不行的。经过多次调研、反复考察，我们的团队提出了‘儿童职业体验馆要想在中国长久发展下去，本土化是唯一出路’这样的理念及执行方案。”
 

 
2010年融道中国全案操盘的西南首家儿童职业体验馆客户——金魔方儿童新未来城。当时在业内引来一片哗然，因为在西南这样一个经济相对落后的二三线城市啃螃蟹，所遭遇的质疑一直都没有断过，如今“金魔方”在云南乃至西南都叫起来郎朗上口，很多人夸名字其的好，但当时命名阶段，我们进行了无数次的头脑风暴，这个名字不仅要简单、易记，还要传达出我们产品的核心特性。我们在客户“压迫”、自我折磨中孕育出了这个名字，甚至可以说，孕育出了我们整个金魔方项目。名称只是一个很小的部分，整个项目的规划、职业选择、流程玩法、运营模式、传播体系、票务销售，融道中国都进行了无数次的思考、辩论、确认与落地。可以说通过这个项目，我们的核心团队创造了很多业内的奇迹。
 
2012年下半年，金魔方新未来城儿童职业体验馆全面升级扩展，收购昆明市中心18000名米新楼“五华玉都”扩大经营的消息在国内儿童职业体验馆业内不胫而走。业内人士透露，金魔方儿童新未来城模式还将在西南地区复制多家。这一利好消息给当年冷嘲热讽的声音一记完美的回应。
 

 
从2010年底开始，融道中国就确定了一年冬夏两次考察的工作惯例。每次考察，团队成员几乎全部出动，国内为主、国外为辅，每家儿童职业体验馆的设计、施工、设备道具、职业选择、流程玩法、传播方式、票务体系、销售渠道……全部都在我们考察范围内。考察后的梳理、分析及分享是重点环节，充分保证效果的最大化。除此之外，公司特有的企业理念和文化， 吸引了一些来自全国一线场馆的精英，团队不仅在质量上得到了突破，数量上也更充裕。
 
随着2013年年末三中全会关于“二胎”政策的不断开放，儿童产业将会迎来更新的商业蓝海，儿童主题商业将会更加如火如荼的发展，融道中国也不再单单是儿童职业体验馆行业的领头羊，在做好自身专业的基础上，迈进以儿童为主题的商业地产领域。相信在不久的将来，融道中国的专业团队会更高、更远、更大，融道中国将会影响整个儿童产业！