一个月内两次降息、油价迎来“三连跌”、钢企集体亏损、车市萎靡不振、民间借贷资金链频频断裂……一系列的表象背后预示着中国经济步入痛苦而艰难的调整期。全球经济正在遭遇持续下降的风险，中国亦然。一系列的经济指标表明，我国经济下行压力仍未得到释放。国家统计局近日公布的数据显示，今年1-5月份，我国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4％；5月当月实现利润3909亿元，下降比例更是达到了5.3％。

　　业内专家指出，在经济环境不确定的大环境下，企业利润下降尤其是工业方面的企业利润下降是必然的。

   “独木不成林”，金融危机来的时候，一些技术含量低、经营管理不善的企业很难生存，这确实有利于行业的优胜劣汰，让生存下来的企业意识到必须提高技术含量和管理。然而研发所需的巨额资金不是某一个中小企业可以独立承担的，往往半途而废，耗时费钱。面对大量积压的产品和严重的内需不足，转型和升级又何谈容易。核心关键是对国内市场销售渠道的把握，尽快将产品周转成资金，连锁模式，成了很多代工企业一个不错的选择。但是面对陌生的国内市场，又或能贸然进入。而在经济下行的今天，对于众所瞩目的连锁行业，老店成本增加、新店培育期延长、竞争环境加剧……内忧外患，连锁超市今年上半年的业绩难以乐观。日前，永辉超市、人人乐、卜蜂莲花等相继公布了2012年半年度业绩预告，与去年相比，都出现了一定程度的业绩下滑。

    关于造成利润预减的原因，永辉、人人乐、卜蜂莲花均表示，一方面由于租金、人力、财务等费用提升，老店经营业绩下降；而另一方面大量新开门店尚处培育期，对今年上半年利润影响较大。中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，上半年很多大型零售企业的“业绩”都是基于促销的刺激，提前透支了社会的消费。特别是电商不惜牺牲企业利润展开疯狂的价格战，不但助长了不良竞争，也让传统零售企业生存更加艰难。加之品牌形态的悄然转变，大牌纷纷投入与中国二三线品牌的市场争夺，更是为国内的品牌竞争一击重拳。竞争局面异常惨烈和复杂。

    “兵来将挡，水来土掩”，危机并不可怕，因为市场还是存在的，只是要重新整合，再分天下。但前提是企业要对长远发展有一个合理的、科学的规划，要有危机意识，不能存有侥幸心理。加强内功、企业联合、政企联合，多方的努力最终会让金融危机的阴霾倒在我们的脚下！以下是广州睿谷连锁投资管理有限公司http://www.ruiguchina.com/为中小型企业如何面对经济下行压力大，实现产业升级转型提出的几点建议。他们在面对2008年经济危机时，就帮助多家从未涉足连锁的中小企业迈向了连锁的亿级规模，真正做到了化危为机。将利润代工底的中小制造企业，成功的转型成了熟悉国内市场的连锁企业和品牌。

连锁密码破解

    改革开放30年以来，中国大地上，各行各业的连锁企业如雨后春笋般起步，但是，都在发展一段时间过后，总感觉后劲不足，四处培训，多出求方，却总是无法破解制约着连锁企业发展壮大的密码。尤其面对下行经济压力的大环境，内需严重不足，电子商务趋势凶猛，实然给连锁行业造成了巨大压力。其实，说起来问题焦点就3个，至少从目前初始阶段是3个，一是商业模式的整体设计，没有遵循市场规律，二是发展加盟商渠道问题，突破的时候，定位与形象都与自己所在的渠道不匹配，致使消费者结构混乱，无法产生品牌粘度。三，品牌在如何让加盟商提升销量增加在总部补货问题。

商业模式升级

    很多企业苦苦寻思，在面对经济下行压力巨大的今天，为什么投资兴项，组建团队，开辟渠道，市场推广等工作，高度重视，投入巨资，耗尽心血，最后还是前功尽弃，或者效果不佳，而有些企业在短暂的三五年，从我们不太关注发展到一鸣惊人。其实，这里最核心的问题就是“商业模式”，我们通常把商业模式理解为“企业芯片”或“企业发动机”。他是决定速度的最核心，至于什么轮胎，什么驾驶员，纵然也是可以决定企业的速度，但都是在很小区间，只有一台精良的发动机，才可以创造出奇迹般的速度。

核心高管凝聚

    及时面对大环境下行的今天，解决好以上两个问题，还要不得谈及核心团队。因为商业模式运行的好坏直接关键在核心高管团队，但是很多企业都无法真正凝聚核心高管，或无法深度挖掘和发挥核心高管的核心潜力和事业忠诚度，也许有人理解为高薪，也许有的人认为是职位升迁，也许还有人认为是企业期权。睿谷通过这些年的实战总结，想告诉企业主，凝聚核心人员和钱有关系但并不完全取决与钱。因此，在面对今天这样的宏观大环境，企业在管理上对核心团队的建设，最核心的还要在于兼顾与完善。

   很多团队可能都会在执行力上出现故障，我们认为一个公司的执行力问题，主要问题在企业老板和企业体制，而不是对团队执行力的训练。如果需要训练，我们将从老板思维开始，从企业体制入手，再对团队进行简单智慧输入，一流的自觉式执行团队即将应运而生。

    中国睿谷堪称中小连锁企业华丽转身的核心合作伙伴——是中国连锁品牌投资运营的管理实战机构。他们帮助很多中小连锁企业迈向了亿级规模。希望谈到的以上建议，对于处在经济下行压力较大的今天来说，能够给予有志在连锁界发展的企业以启示和帮助。