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养发馆经营中要留住精英的几个方法

浏览量: 201发布时间：2012-10-18
导读： 留住精英，也就等于留住养发馆得以水涨船高、持久发展的资本。所以养发馆一定要留住自己的精英，所以专门为大家介绍几个留住精英的方法。　　适当弱化考核作用　　现在有越来越多的*经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动

  留住精英，也就等于留住养发馆得以水涨船高、持久发展的资本。所以养发馆一定要留住自己的精英，所以专门为大家介绍几个留住精英的方法。
　　适当弱化考核作用
　　现在有越来越多的*经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。
　　设立员工管理职位
　　可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以养发馆的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
　　开展员工满意度调查
　　员工满意度调查可以让养发馆清楚自己的问题出在哪里。每年一些大型的国际企业会花一大笔钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作，公司不会得知某位员工具体对某个事件或者某位领导提出了什么意见或不满。员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对养发馆的满意度和归属感，是留住人才的好办法。

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