伊凡生态木品牌中长期发展战略企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工及企业产品合作经销伙伴创造尽可能多的利润，让合作伙伴口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。温州家乐饰材有限公司发展到今天的规模，离不开大家的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。对公司今后的发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是公司今后发展的几点必要战略目标： “物竞天择，适者生存” ，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，理清思路，明确目标，突出重点