随着医改政策的出台落地，药店行业伴随着的变化也非常巨大的。那么药店行业在未来有什么样的畅想呢？

畅想一：“大健康服务”卷土重来

大健康、多元化并非药品零售业的“新名词”。今天说的“大健康”，因时间推移、政府推介等，有了较以往更为丰富的涵义，特别是“到2020年我国健康服 务业将达到8万亿元规模”这一目标提出后，国内从官方到民间，对“大健康”也有了新的认识。如果说以往的“大健康”主要侧重于产品，那么新的“大健康”概 念不仅体现在产品上，更体现在服务和理念上。“医、药、械、保健品、化妆品”是健康服务业的五大支柱，除了加强药的管理、医的改革，在治未病、检验检测、 健康管理、健康养老等方面也大有文章可做，商务部也在积极推动，力图将药店打造成健康服务业的主要载体和重要平台。这正是今后药店的“大健康商机”。

畅想二：“母婴店”模式药店落地

十八届三中全会提出启动实施“单独家庭可生育二胎”政策，则让药店经营者看到了“母婴店”这一新模式在药店落地的美好“钱景”。

据卫计委调查，约5成单独家庭有意生育二胎，未来5年有望新增750万新生儿，拉动上万亿元市场消费额，首当其冲受益的便是母婴医药、婴幼儿奶粉及相关 产业，药店具有专业化、服务便利、关联营销等优势，即使医保定点政策束缚，也可通过分开经营、单独核算等进入这一领域。

畅想三：执业药师上演“抢人”大战

自新版GSP于2013年6月实施以来，执业药师已成为了药店的“香饽饽”。全国45万余家药店、4万名执业药师，41万的缺口必然催生“抢人大战”。据说在南方一些地区的药店，执业药师的“加盟费”已经提高到每月4000元，仍然招聘不到合适的人才，随着时间的推移，这一形势将更加严峻。今后，要么许以更高的价码，要么早下手自己培养，药店的前景很美好，可千万别倒在“执业药师配套”这一门槛上。

畅想四：电商牵手店商渠道为先

药品零售连锁企业通过互联网销售药品必须自行配送的规定，给磨刀霍霍的医药电商泼了一盆冷水。一边是足以拖垮任何一个医药电商企业的高成本压力（由自行 配送带来），一边是亟待扩大的市场份额与逐步释放的顾客需求，这一矛盾要如何解决？其实，两全之策就是与拥有渠道优势的店商合作，根据市场需要战略布局， 选择有区位之利的线下门店合作解决部分城市、乡镇的药品配送。这样做，既能让电商收获占有率和销售额，也能让店商得到实惠。前提是双方在股权等方面进行合 作，以满足自行配送的要求。