随着线下实体店越来越多，线上店铺也不断增长的情况下，母婴生活馆该如何做出自己的优势？核心竞争力又在哪里？下面小编特与大家分享一些优秀店长的经营方法，供各位学习。

一、得流量者，得销量

店铺的人流量即人气。在经营母婴生活馆的过程中，无法做到面面俱到。为了赢得一定的人流量，可在店铺内的某些商品上舍弃一些利润，以吸引相应的人气，争取在其他商品上获得利润。母婴生活馆的人流量是必须要争取的，虽然不一定有销量，但是若没有人气，便一定没有销量。得流量者，得销量。

二、店铺人员的专业化

透过店内人员专业化的服务、统一且一致的产品口述，反应出店铺系统性的人员管理及专业培训，满足消费者的需求。这是经营店铺的关键点之一，母婴生活馆店长应加以重视。

三、不可缺少店铺特点

即使做不了第一，也要有一定的特点。通过母婴生活馆导购员的介绍到消费者的转介绍，逐渐形成自己的特点，做自己的品牌。可以是是当地奶粉最齐全的店铺，也可以是宝宝洗澡最便宜的店铺，就看我们怎么做。

四、与竞争对手联合

力量不足、资金不够，没有自己的分店，但是可以与那些形式相同但不直接产生竞争关系的门店相互联合。母婴生活馆店长可以用这样的形式直接代理产品，做两个项目。

五、转变模式

我们总是把精力放在消费者身上，而从来不去关注有资源的厂家上面。其实母婴生活馆可以把注意力放在那些有实力、有资源的厂家上面，从而将自己的人流量做大。