连锁药店的物流配送涉及的方面很多，包括：是否在同一个城市、如何保障运输中药品的质量、如何在最短时间内把药品运输到指定的药店等等。这些需要与医药批发商、连锁药店、运输企业都有严密的配合。下面的内容是关于连锁药店物流配送的一些问题。

利用社会物流：

目前物流业呈迅猛发展之势，根据社会分工的原理，社会物流具有较高的服务水准、较低的运作成本、较高的工作效率。至少在目前来说，利用社会物流可以解决仓储、运输、配送、装卸等工作。

批零商合作沟通建设物流系统：

在美国，并非每家连锁药店都有配送中心，一些药店是不设配送中心的，他们利用批发商来完成物流配送，这是社会合理分工、高效率的具体体现。连锁药店依靠先进的电子订货系统，与批发商或供应商在网上联络。我们国家的连锁药店完全可以"拿来主义"，大的医药批发企业可以和大的全国性连锁零售企业强强联合，共同投资建立药品物流系统，保证大部分品种的本地化供应和减少外地药品配送数量。这个问题关键是谁先走出第一步，谁就抢占了先机。

连锁药店共同投资共建共享的物流配送系统：

保证统一配送。有15家大药房结盟，在某公司（简称"中药通"）的邀请下，准备联手通过电子商务集中采购价值超过3亿元的OTC药品。结盟的核心内容是药店、配送企业共同组成有关联合采购体。药店、配送企业全权委托"中药通"进行全程义务操作，"中药通"以联合采购药品总价的0.5%作为其运作费用。配送企业将向药房收取联合采购药品进价（中标价）的3%，作为配送费用。此外，三方还将组成2002年川、滇、黔、渝千家药房联合采购执行监督委员会，统一负责有关采购、协调、监控等事宜。

异地开店时实行异地采购：

因为对于一些价格很低的普药来说，销售半径在500公里左右，如果质量达到GMP标准，哪里的都是一样的，完全可以在当地采购，否则就会因为物流成本过高而没有利润。而一些普药是完全竞争的品种，价格是市场定价，比较公开，厂家的供货价相差很小，降价的空间也很小，因此异地采购也是可行的方法之一。

与超市、购物中心、自选商场等联合，借助当地的商业配送力量实现药品配送。把药店开到这些日用百货场所，应是明智之举。