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普丽缇莎告诉您秘诀！

我们都知道，任何一家企业里都有绩效管理，这是管理中必不可少的一个部分。那么绩效一旦没有制定好，不仅会影响到员工的情绪，甚至还会导致美容院里员工出现离职的现象。为了避免这种现象的发生，我们就必须要将绩效管理进行全方位的制定，从而好提高员工的工作激情，为美容院创造出更好的业绩。

1、制定绩效的目的

无论是美容院的经营者也好还是管理者也罢，都必须要清楚一点，那就是绩效考核并不是为了扣员工的钱，更不是为了考核员工而去考核。而是为了能够更好的去管理员工，能够及时发现并帮她们纠正错误，如果美容师能够在遵守规则的情况下努力工作，舍得付出是可以看到自己的成绩，也能够看到自己的成长，同时也可以从中获取自己应得的金钱。

2、考核评估

在美容院拥有绩效考核的同时也可以进行多方面评估，这样一来，我们的员工也会更容易接受，那么在这个过程中考核的内容一定必须要清晰明了，每一条规章都罗列的清清楚楚，哪些情况下可以为特殊不放到考核中，制定清楚标准后只需要严格执行即可。

3、制定绩效考核的角度

为了能够轻松管理好员工，让整个团队都更加富有激情地去工作，我们就需要换个角度去思考，无论是制定什么样的考核，都是需要大家去接受并且积极配合的，如果彼此之间观点不同，那么在执行的过程中就会遇到各种各样的问题。所以说，美容院经营者一定要换位思考，多去转变员工的角度和观念，将心比心，让员工们都清楚一件事，那就是只要跟着领导人的脚步走，就一定可以成长，一定可以创造出非常不错的收入。这是美容院管理员工最好最有效的方法

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